對賭業(yè)績，在品牌策劃行業(yè)，對賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風險共擔的激勵機制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)品牌策劃機構(gòu)，過去操盤過很多企業(yè)，并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點的深度洞察和精細把脈，一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”。一方面，對賭業(yè)績是一場雙向奔赴，彼此的相互選擇，因此一比七并不會對所有企業(yè)都對賭業(yè)績，而是用投資的眼光去挑選企業(yè)，評估產(chǎn)品和團隊。另一方面，一比七確實在咨詢費上做出了極大的讓步。但凡對品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道，戰(zhàn)略咨詢費是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費區(qū)間500萬以上，甚至過千萬1000萬。相同的服務，不同的對象，不同的商業(yè)模式...

據(jù)科學研究發(fā)現(xiàn)，人對同類事物的記憶通常不超過7個，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構(gòu)，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。經(jīng)過十數(shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心，100多家戰(zhàn)略合作機構(gòu)的平臺化和集團化公司，服務網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務企業(yè)逾萬家。一比七品牌體驗店設(shè)計，創(chuàng)造沉浸式購物環(huán)境。杭州一比七一比七常言道：“業(yè)績治百病，一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實現(xiàn)業(yè)績增長呢？作為一...

做品牌要趁早你會不會想，我們確實需要做品牌，但是我們現(xiàn)在處于生存期，還沒有到打造品牌的時候，等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間，到底啥關(guān)系呢？現(xiàn)如今，企業(yè)成長的步伐已經(jīng)和20年前很不一樣了，市場沒有時間等你賺到錢了再做品牌，或者說，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過，做品牌首先是選賽道和做精細定位。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時間并不長，不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因為他們一開始就有明確的戰(zhàn)略和定位，懂得包裝和宣傳自己，一開始就在打造自己的品牌。一比七市場研究、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計、資本對接。廣西一比七一比七一比七的市場...

定位，總結(jié)了消費者的五大心智模式——消費者只能接收有限的信息；消費者喜歡簡單，討厭復雜；消費者缺乏安全感；消費者對品牌的印象不會輕易改變；消費者的注意力容易失去焦點。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式，通過聚焦、對立和分化的方式，進行突破和占領(lǐng)?？蛻粜闹鞘敲總€品牌都想去占領(lǐng)的，但客戶心智有限，品牌通常通過9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強調(diào)自己是第個開創(chuàng)者）、占據(jù)特性（直接對接客戶需求、搶占對手缺失）、領(lǐng)導地位（喊出自己的領(lǐng)導地位）、經(jīng)典（通過歷史感克服客戶的不安全感）、市場細分（訴求專注于某種特性或細分產(chǎn)品）、更受青睞（高勢能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的...

首先我們看下品牌的**是什么？品牌的**是讓你的產(chǎn)品在消費者的心目中與眾不同，成為他們的優(yōu)先。通俗點說，品牌就是讓我們的產(chǎn)品賣的又多又貴又持久，而且別人還會主動找我們買。那么做品牌到底要做些什么事呢？做品牌，要做市場研究、戰(zhàn)略分析、競爭策略、頂層設(shè)計、品牌定位、品牌形象升級、創(chuàng)始人IP、品牌故事、VI升級、整合營銷等一系列的事情，它是個非常系統(tǒng)的工程。為了避免大家掉坑，一比七品牌咨詢將持續(xù)的給大家進行品牌相關(guān)的輸出，助大家打造品牌業(yè)績騰飛，歡迎大家一比七的短視頻。一比七品牌延伸策略，利用品牌資源。浙江一比七品牌一比七定位，總結(jié)了消費者的五大心智模式——消費者只能接收有限的信息；消費者喜歡簡單，...

一比七的視覺識別系統(tǒng)極具辨識度。品牌主色調(diào)選用深海藍與香檳金的搭配，藍色**專業(yè)與信賴，金色象征品質(zhì)與精致。品牌logo設(shè)計巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體，負空間的處理充滿設(shè)計巧思。標準字采用定制無襯線字體，筆畫粗細的1:7比例呼應品牌名稱。整套VI系統(tǒng)在不同應用場景中都保持高度統(tǒng)一，從產(chǎn)品包裝到門店裝修，從網(wǎng)站界面到宣傳物料，都強化了品牌記憶點。產(chǎn)品開發(fā)是一比七品牌建設(shè)的**環(huán)節(jié)。品牌堅持"七分實用，三分驚喜"的產(chǎn)品理念，基礎(chǔ)功能做到***可靠，同時保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細節(jié)。以明星產(chǎn)品智能手表為例，它既具備市面上主流產(chǎn)品的全部功能，又**了1:7健康監(jiān)測系統(tǒng)，每天1次***體檢配合7次...

而2C企業(yè)賣的產(chǎn)品則不同，他們的市場，很大程度上是教育出來的，帶著非常重的情感色彩，比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料，一支加價百倍據(jù)說可以讓女人變白變美的化妝品，**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些，在上面的理科生看來，可能純屬無稽之談，但現(xiàn)實就是這樣。因為從馬斯洛原理來看，人的需求是多層次的，人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產(chǎn)品，往往價格浮動很大，產(chǎn)品品質(zhì)并不一定是**關(guān)鍵的因素，有人買單才是硬道理。所以，2C產(chǎn)品是文科生。品牌年輕化改造，一比七讓傳統(tǒng)品牌煥發(fā)活力。浙江一比七品牌策劃一比七一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個...

你有沒有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點，那就是，這些都是他們認為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬苦追求的——構(gòu)建讓消費者買單的認知。一比七認為，營銷的世界沒有真相，只有認知。人們都在為自己的認知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告，不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場推廣部。事實上，品牌部是企業(yè)的***，是老板的左膀右臂，是市場的情報員和銷售的發(fā)動機。做品牌，需要著眼于宏觀市場經(jīng)濟和趨勢，也需要著眼于當下的技術(shù)和產(chǎn)品，需要自上而下的頂層設(shè)計和貫徹執(zhí)行，也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn)，還需要各個平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說，產(chǎn)品是品牌的根本，研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品...

一比七的市場調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問卷形式，采用"1個焦點小組+7種調(diào)研方式"的組合策略，包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團隊開發(fā)了獨特的"1-7指數(shù)"評估模型，從7個維度量化消費者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢報告，選取17個關(guān)鍵指標進行深度解讀。這種立體化的市場洞察使一比七總能準確把握消費趨勢變化，保持市場競爭優(yōu)勢。在財務策略上，一比七堅持穩(wěn)健發(fā)展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例，70%用于**業(yè)務，20%投入創(chuàng)新項目，10%作為風險儲備。融資節(jié)奏把控得當，已完成1輪天使投資和7輪戰(zhàn)略融資，每次融資都帶來實質(zhì)性業(yè)務提升。成本控制實行"17%法則"，要求...

營銷的角度來探討業(yè)績增長的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實也是一種拉新，只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級分銷、消費商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點評、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對潛在客戶的營銷力度都是相當大的?？梢哉f，轉(zhuǎn)介紹將營銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績增長的路徑無外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個客戶銷售更多的產(chǎn)品。一比七致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。一比七企業(yè)一比七文藝美學風格?"一比七"三個字在晨光中舒展，如...

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關(guān)不相關(guān)的服務機構(gòu)都往“品牌”這個熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路。那現(xiàn)今咱就撥開云霧探個究竟。初階：在點上做戰(zhàn)術(shù)性拆解工作這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如，找設(shè)計公司設(shè)計個logo或者一套VI，找公關(guān)公司舉辦一場活動，在百度上做一些關(guān)鍵詞競價，做個硬廣投放，請網(wǎng)紅來一場直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務的便是上述那些設(shè)計公司、媒體、公關(guān)公司和網(wǎng)絡(luò)營銷公司等，他們接個CASE時，需要客戶有明確的目標、任務和截止日期，以及費用預算。這類工作往往具有短、平、快的特點，對大小企業(yè)都...

為什么選擇一比七，超省錢20-50%，對賭業(yè)績的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費，也不賺媒體費，而是抽取業(yè)績增量的分成，所以品牌方的啟動費用相對是比較小的，需市場價的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略，頂層設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。一比七品牌形象，品牌調(diào)性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。一比七營銷推廣，品類突圍、爆款打造、整合營銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃：市場研究、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計、資本對接。一比七數(shù)字品牌策劃，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。長沙一比七餐飲品牌升級一比七一比七定位**及方法：...

常言道：“業(yè)績治百病，一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實現(xiàn)業(yè)績增長呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認為，一般而言，企業(yè)業(yè)績增長有三重境界?；趫F隊管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織、領(lǐng)導力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰(zhàn)略達成，但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍?；谄放茽I銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟、競爭環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對。正確的決策...

為什么選擇一比七，超省錢20-50%，對賭業(yè)績的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費，也不賺媒體費，而是抽取業(yè)績增量的分成，所以品牌方的啟動費用相對是比較小的，需市場價的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略，頂層設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。一比七品牌形象，品牌調(diào)性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。一比七營銷推廣，品類突圍、爆款打造、整合營銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃：市場研究、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計、資本對接。企業(yè)做了一些年，不知道該走向何方，如何進一步發(fā)展。安徽一比七服務一比七華南地區(qū)***品牌策...

據(jù)科學研究發(fā)現(xiàn)，人對同類事物的記憶通常不超過7個，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構(gòu)，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。經(jīng)過十數(shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心，100多家戰(zhàn)略合作機構(gòu)的平臺化和集團化公司，服務網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務企業(yè)逾萬家。一比七品牌國際化策劃，助力企業(yè)走向世界。武漢一比七咨詢一比七一些企業(yè)的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會，又是做百度推廣，又是做...

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會適當用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對某些病癥，偶然也用點土方子。許多時候，用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè)，往往會看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。一比七企業(yè)文化塑造，增強團隊凝聚力。中山一比七品牌一比七一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進行試點，積累國際運營經(jīng)驗。產(chǎn)品本地化堅持...

一比七品牌咨詢認為：如何把控精細廣告與品牌營銷，很多國內(nèi)中小企業(yè)沒有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力，還踩在“精細廣告”坑里，一波“精細廣告”投下去，當效果不好時，他們首先想到的是力度不夠，會選擇再投一波，直到投不動為止。其實“精細廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費品企業(yè)，個繞不開的工作就是“終端生動化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報、做促銷活動，做這些終端推廣當然沒錯，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費品企業(yè)獲利是十分困難的，而且走不長遠?，F(xiàn)在很多癡迷做精細廣告的小企業(yè)，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營銷傳播”，“精細廣告”只做到了“播”，而...

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會適當用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對某些病癥，偶然也用點土方子。許多時候，用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè)，往往會看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。一比七品牌戰(zhàn)略咨詢，助力企業(yè)突破市場瓶頸。甘肅一比七企業(yè)故事一比七深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構(gòu)，致力于為...

華南地區(qū)***品牌策劃公司有哪些？華南地區(qū)乃至全國來講，民營經(jīng)濟**活動的地方莫過于深圳這座充滿活力的城市。同時，服務民營企業(yè)的品牌策劃機構(gòu)當然也得以蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一批批***的品牌策劃公司。它們憑借專業(yè)的團隊、創(chuàng)新的思維和豐富的經(jīng)驗，為企業(yè)塑造獨特品牌魅力，助力企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。其中，深圳市一比七品牌咨詢公司近年發(fā)展迅猛。1，一比七是一家擁有18年歷史的老牌機構(gòu)（2007年成立），擅長品牌精細把脈與戰(zhàn)略咨詢，打通品牌策劃從戰(zhàn)略到形象到營銷推廣全鏈路，而不是像絕大部分機構(gòu)，只能做VI設(shè)計，誤把品牌形象設(shè)計當品牌全案，或者只能做一些傳播活動和營銷推廣。一切以業(yè)績增長為導向，做低成本...

營銷的角度來探討業(yè)績增長的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實也是一種拉新，只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級分銷、消費商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點評、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對潛在客戶的營銷力度都是相當大的?？梢哉f，轉(zhuǎn)介紹將營銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績增長的路徑無外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個客戶銷售更多的產(chǎn)品。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)。深圳一比七品牌策劃一比七一比七品牌咨詢認為：沒有哪家公司，可以完全憑自己的營...

他們需要甲方有明確的預算和清晰的需求，擅長根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對于中小企業(yè)來說，即便你有這個資金實力，由于你的社會影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務商的優(yōu)點是工作比較規(guī)范化和標準化，相對比較靠譜，但多有效（帶來銷售業(yè)績增長），那就是另外一回事。尤其是，很多時候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務大品牌的那套，用于中小品牌確實很難湊效。（詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論，解不了...

一比七的客戶服務體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念。客服團隊實行7×24小時在線服務，確保用戶問題隨時得到響應。**的"1小時響應，7小時解決"服務承諾**提升了客戶滿意度。會員體系設(shè)計同樣別出心裁，設(shè)置7個等級對應不同權(quán)益，積分累積規(guī)則簡單明了。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細化的運營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應該合理安排時間，將一天24小時科學分配，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求。品牌發(fā)起的"17:00準時下班"公益活動引發(fā)***共鳴，倡導高效工作、品質(zhì)生活的新風尚。企業(yè)內(nèi)部也踐行這...

做品牌是為了你更容易生存下來，也是為了你活得更好。對于消費者和用戶而言，一旦有購買需求，他/她可以從腦袋里快速搜索出相應的品牌，不用到處去挑選，品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本；對于商家而言，有明確定位的產(chǎn)品，便于做市場切割和精細營銷，把錢和時間聚焦在對的人那里，節(jié)省營銷成本；對于企業(yè)而言，品牌讓產(chǎn)品有定價權(quán)，產(chǎn)生溢價，提升銷量和利潤，幫企業(yè)賺錢；而對于企業(yè)家而言，你是某某品牌的創(chuàng)始人，**你在行業(yè)的江湖地位。我國市場經(jīng)濟發(fā)展短短40年，品牌起步晚，許多領(lǐng)域的一直是洋品牌的天下，很多細分行業(yè)都還沒有形成自己的強勢的品牌。從事品牌策劃近20年，一比七發(fā)現(xiàn)，品牌已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略，我們的年輕一代，也...

常言道：“業(yè)績治百病，一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實現(xiàn)業(yè)績增長呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認為，一般而言，企業(yè)業(yè)績增長有三重境界。基于團隊管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織、領(lǐng)導力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰(zhàn)略達成，但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍?；谄放茽I銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟、競爭環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對。正確的決策...

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進行梳理后，準備進行定位，定位是品牌營銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點都不夸張。我們在20年的**咨詢服務過程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題。同時，中小企業(yè)的**痛點是業(yè)績增長，所以融合品牌定位理論，我們針對中國企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業(yè)績兩大問題，實現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長。一比七品牌延伸策略，利用品牌資源。東莞一比七咨詢一比七一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產(chǎn)品線成熟后，品牌謹慎地拓展周邊產(chǎn)品，始終堅持與主品牌調(diào)性一致的原則。目前已經(jīng)推出7個品...

為什么選擇一比七品牌，巨有效400%小而精的團隊，真正的智力密集型機構(gòu)，極高的人才標準和嚴苛的出品質(zhì)量把控，下手又準又狠,創(chuàng)造了99%+滿意度和400%業(yè)績增長的行業(yè)奇跡是全網(wǎng)個敢于大聲宣稱業(yè)績暴漲的團隊。為什么選擇一比七品牌，極省心，100%交付組成員100%來自于國內(nèi)外重點院校,100%畢業(yè)于市場營銷、廣告、公關(guān)、品牌傳播、藝術(shù)、文學等相關(guān)專業(yè)，兼具系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和20年左右摸爬打滾的實戰(zhàn)經(jīng)驗，溝通和把脈能力都超好，幾乎100%精細。一比七品牌包裝設(shè)計，提升產(chǎn)品終端競爭力。東莞一比七餐飲品牌升級一比七**近接觸了一些2B的企業(yè)，不少人有個很大的疑問，2B企業(yè)要不要做品牌？要，很有必要。我們...

一比七的視覺識別系統(tǒng)極具辨識度。品牌主色調(diào)選用深海藍與香檳金的搭配，藍色**專業(yè)與信賴，金色象征品質(zhì)與精致。品牌logo設(shè)計巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體，負空間的處理充滿設(shè)計巧思。標準字采用定制無襯線字體，筆畫粗細的1:7比例呼應品牌名稱。整套VI系統(tǒng)在不同應用場景中都保持高度統(tǒng)一，從產(chǎn)品包裝到門店裝修，從網(wǎng)站界面到宣傳物料，都強化了品牌記憶點。產(chǎn)品開發(fā)是一比七品牌建設(shè)的**環(huán)節(jié)。品牌堅持"七分實用，三分驚喜"的產(chǎn)品理念，基礎(chǔ)功能做到***可靠，同時保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細節(jié)。以明星產(chǎn)品智能手表為例，它既具備市面上主流產(chǎn)品的全部功能，又**了1:7健康監(jiān)測系統(tǒng)，每天1次***體檢配合7次...

一些企業(yè)的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢，這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢，一比七太陽花老師認為，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業(yè)，確實是在燒錢。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略，治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃，當然不會有效果。一句話，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當長的時間里，都不需要通過產(chǎn)品賺錢，而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢，燒過某個臨界點，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出...

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關(guān)不相關(guān)的服務機構(gòu)都往“品牌”這個熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路。那現(xiàn)今咱就撥開云霧探個究竟。初階：在點上做戰(zhàn)術(shù)性拆解工作這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如，找設(shè)計公司設(shè)計個logo或者一套VI，找公關(guān)公司舉辦一場活動，在百度上做一些關(guān)鍵詞競價，做個硬廣投放，請網(wǎng)紅來一場直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務的便是上述那些設(shè)計公司、媒體、公關(guān)公司和網(wǎng)絡(luò)營銷公司等，他們接個CASE時，需要客戶有明確的目標、任務和截止日期，以及費用預算。這類工作往往具有短、平、快的特點，對大小企業(yè)都...

一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進行試點，積累國際運營經(jīng)驗。產(chǎn)品本地化堅持"1個全球標準+7項本地適應"的原則，在保持品牌統(tǒng)一性的同時尊重區(qū)域差異。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務實的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務，避免了許多品牌盲目擴張的陷阱。在危機管理方面，一比七建立了完善的預警和處理機制。危機分級系統(tǒng)將潛在風險劃分為7個等級，對應不同的響應預案。公關(guān)團隊實行"1分鐘預警，7分鐘響應"的工作標準，確保危機事件得到及時控制。品牌還定期進行危機模擬演練，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務投訴等17個常見場...