1.高級(jí)招聘：完善的人才鎖定、培養(yǎng)體系，結(jié)合各大企業(yè)發(fā)展需求及方向，鎖定并挖掘需求對(duì)象，針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)電子化人才儲(chǔ)備庫為您歸集全球高、精、尖人才，貼合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)添磚加瓦。2.RPO服務(wù)：解決企業(yè)招聘壓力過大、人才跟進(jìn)不及時(shí)、集中規(guī)模性人事需求等難...

在管理策略上：傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理；現(xiàn)代人力資源管理，不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃。根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施，屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相...

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并...

工作1年到3年的員工，正是人力資本投資回報(bào)率由負(fù)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵階段。一般來說營(yíng)銷人員偏短，研發(fā)人員偏長(zhǎng)，小企業(yè)偏短，大企業(yè)偏長(zhǎng)。入司第1年到第3年的員工要強(qiáng)制的選出頂部的30%，因?yàn)?到3年是企業(yè)員工流失率比較高的階段，作為活性資本，我們必須坦然地面對(duì)流失，同時(shí)也...

讓你咨詢師輕易就成功了，顯得我們這些管高們多無能！我能隨隨便便就配合你嗎？噯，你還別說，別看這些高管們平時(shí)勾心斗角，在對(duì)付咨詢師這點(diǎn)上，他們團(tuán)結(jié)一致可不含糊。中國(guó)的大多數(shù)國(guó)企以及那些正在成長(zhǎng)為“類國(guó)企”的私營(yíng)企業(yè)，哪一家不是“高層內(nèi)耗，下層虛耗”？中國(guó)...

內(nèi)部為主：一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高級(jí)人才時(shí)，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而 “伯樂不常有”。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有...

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信作為一種要素在資源配置中起著重要的作用，同時(shí)它是看不見、摸不著的無形資產(chǎn)；它能持續(xù)不斷地為企業(yè)獲得效益，誠(chéng)信的缺失會(huì)導(dǎo)致交易成本的提高，使競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至使企業(yè)虧損和破產(chǎn)。誠(chéng)信是對(duì)企業(yè)的嚴(yán)肅要求。而恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工的職...

3、要盡量克服歸罪于外的心理職責(zé)管理中的另一突出問題就是歸罪于外。崗位間、部門間的彼此扯皮終常常以公司沒有明確界定職責(zé)為借口而收?qǐng)?。持有這種心理的人以為，只要公司將職責(zé)劃分清楚，大家就不會(huì)扯皮，就能在各自的領(lǐng)域內(nèi)很好地履行自己的職責(zé)。所以企業(yè)管理者在解決職責(zé)管...

樹立一個(gè)榜樣：榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進(jìn)。企業(yè)可以在培訓(xùn)中挑選積極性高、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、培訓(xùn)效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的標(biāo)準(zhǔn)。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進(jìn)行引導(dǎo)，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工和培訓(xùn)的重視程度，從側(cè)面帶動(dòng)員工對(duì)待培訓(xùn)的積極...

四、養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣，包括：1、不要在試用期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。雖然試用期也屬于勞動(dòng)合同期，但限試用期是一個(gè)特殊階段，企業(yè)對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)后，如員工離職，可能會(huì)引起不必要的麻煩；2、不要一次性投入過多的培訓(xùn)費(fèi)用。一次性投入過多的培訓(xùn)費(fèi)用，若員工離職，即...

預(yù)算是根據(jù)方案中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動(dòng)和專業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來的。（二）：短期計(jì)劃短期計(jì)劃指針對(duì)每項(xiàng)不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的具體計(jì)劃。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃的步驟如下：1．確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計(jì)劃完成...

職場(chǎng)做職業(yè)規(guī)劃超越自我：求職面試/晉升/跳槽/職業(yè)發(fā)展,事業(yè)與家庭共贏。創(chuàng)業(yè)如何做好規(guī)劃與落實(shí)：選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、搭建團(tuán)隊(duì)、開拓市場(chǎng)、塑造品牌。每期沙龍講座紀(jì)實(shí)公司公眾號(hào)發(fā)布，各位企業(yè)家也獲益良多，獲得廣贊譽(yù)和口碑傳播。人生規(guī)劃公益事業(yè)不斷推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步！為社會(huì)培養(yǎng)...

如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)分類編輯企業(yè)培訓(xùn)按崗位人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責(zé)任體系培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理體...

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理體系及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高...

并努力改進(jìn)自己的工作。當(dāng)組織中的每一個(gè)人都習(xí)慣于內(nèi)在歸責(zé)時(shí)，組織的執(zhí)行力就會(huì)不斷提升。6、責(zé)任是雙向的雙向責(zé)任強(qiáng)調(diào)的是上級(jí)對(duì)下級(jí)的責(zé)任和下級(jí)對(duì)上級(jí)的責(zé)任是互動(dòng)的。雙向責(zé)任的還是在于工作責(zé)任。7、學(xué)會(huì)認(rèn)清自己的責(zé)任的六大責(zé)任員工的六大責(zé)任第三階段、建立企...

并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn)。而做到這些的好方法就是外包，或是請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做顧問?！崩罘步ㄗh說。但我國(guó)市場(chǎng)上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)...

5)促銷策略3、設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4、設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案5、設(shè)計(jì)營(yíng)銷信息系統(tǒng)6、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢一、生產(chǎn)計(jì)劃咨詢1、生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析2、生產(chǎn)過程空間和時(shí)間組織分析3、生產(chǎn)能力分析4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理...

收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)管理咨詢師考試編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來編輯吧！企業(yè)管理咨詢師職業(yè)水平考試是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，加強(qiáng)我國(guó)管理咨詢專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，科...

第二個(gè)模塊：流程企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場(chǎng)鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、...

這樣的投入太大，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)"我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)，管理這種風(fēng)險(xiǎn)，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn)。而做到這些的好方法就是外包，或是請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做顧問。"李伏安建議說。但就目前...

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很多高校都對(duì)新進(jìn)入其內(nèi)部工作的職工實(shí)行人事代理制度。而且，這些人目前絕大部分集中在碩士這個(gè)層次。如果是博士的話，則不實(shí)行人事代理。對(duì)于實(shí)行人事代理的人員，要和高校簽訂聘用合同，合同的期限從1年到3年不等。同時(shí)，人事代理人員的檔案、工資關(guān)系、社會(huì)保障關(guān)系...

人事代理是與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相配套的新型人事管理模式，是指相關(guān)部門人事部門所屬人才服務(wù)機(jī)構(gòu)受單位或個(gè)人委托，運(yùn)用社會(huì)化服務(wù)方式和現(xiàn)代科技手段，按照一定的法律程序和政策規(guī)定，代辦有關(guān)人事業(yè)務(wù)。人事代理，是一種人力資源外包形式，是企業(yè)根據(jù)需求將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資...

由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵附K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交...

錄用是全部人事管理的基石。中國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位在編制定員內(nèi)需要補(bǔ)充工作人員時(shí)，根據(jù)招錄的條件和要求，除了從高等學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生和從現(xiàn)有的工人中遴選外，可以從社會(huì)上的待業(yè)人員中錄用。錄用工作人員必須進(jìn)行德、智、體多面了解，一般采取考試或考核的辦法...

1.**指導(dǎo)：國(guó)家高級(jí)人力資源管理師初冬雪老師親自授課；2.課程獨(dú)特：涵蓋前沿職業(yè)規(guī)劃發(fā)展理念與應(yīng)用，整合初冬雪老師十幾年為社會(huì)各界人士量身定制的職業(yè)規(guī)劃案例，傳授切合實(shí)際、可操作的職業(yè)規(guī)劃、學(xué)業(yè)規(guī)劃方法，指導(dǎo)每位學(xué)員真正掌握職業(yè)規(guī)劃方法；3.小班授課：采取理...

由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵附K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交...

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》對(duì)此有相關(guān)規(guī)定。第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；（二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；（三）用...

為助力遼寧省做好“三篇大文章”，大力吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才和用好人才，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)遼寧振興發(fā)展，挖掘各大領(lǐng)域的高前列人才。東北科技大市場(chǎng)于2021年07月10日主辦“科星自薦”正式召開，遼寧漣漪人力資源有限公司總經(jīng)理初冬雪受邀參...

在管理策略上：傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理；現(xiàn)代人力資源管理，不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃。根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施，屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相...