以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)換忠誠(chéng)員工：企業(yè)家要打造聲譽(yù)磁場(chǎng)，傳播企業(yè)聲譽(yù)文化通常是通過(guò)他的經(jīng)營(yíng)決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來(lái)的。在這個(gè)過(guò)程中，首先要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)員工的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。員工是企業(yè)市場(chǎng)策略的執(zhí)行者，是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。他們勤勉、忠誠(chéng)工作動(dòng)力的來(lái)源，是企業(yè)對(duì)員工承諾的重視，即企業(yè)家和管理者們對(duì)員工激勵(lì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)對(duì)員工守信，員工就會(huì)從認(rèn)知和行為上習(xí)得這種嚴(yán)守承諾的理念，就會(huì)自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)的“正道”并不在于如何挖空心思地防止員工的“不忠”行為，而是從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)著手，改善與員工之間的關(guān)系。在較高的員工忠誠(chéng)度之下，新員工的到來(lái)會(huì)受到老員工由衷的歡迎、幫助和指點(diǎn)，使他們對(duì)新環(huán)境的磨合成本降到較低限度；反之，初來(lái)乍到的新員工則會(huì)受到“好心”員工的善意提醒，使他們迅速對(duì)企業(yè)產(chǎn)生防范心理，為他們?nèi)蘸蟮某龉げ怀隽β裣隆胺P”。青島璞智管理咨詢有限公司以誠(chéng)信為根本，以質(zhì)量服務(wù)求生存。煙臺(tái)管理層內(nèi)訓(xùn)基地
員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式(一)管理干部1、管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)**教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。2、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(建造師)內(nèi)訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(二)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出內(nèi)訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，內(nèi)訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)內(nèi)訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的**進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。煙臺(tái)管理層內(nèi)訓(xùn)基地青島璞智管理咨詢有限公司重信譽(yù)、守合同，嚴(yán)把內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，熱誠(chéng)歡迎廣大用戶前來(lái)咨詢考察，洽談業(yè)務(wù)！
內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：相比其它人才培養(yǎng)方法如員工進(jìn)修、繼續(xù)教育等，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：（1）量身定制員工繼續(xù)教育或進(jìn)修行為有時(shí)候體現(xiàn)出其它的功利性，如學(xué)歷教育、獲取資格證書(shū)等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián)，其對(duì)員工個(gè)人的重要性要大于對(duì)企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來(lái)分析，內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對(duì)象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，相當(dāng)于量體裁衣。（2）人均成本低，整體效應(yīng)高在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)降低；即使是聘用外部培訓(xùn)師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費(fèi)用一般不會(huì)太高。反過(guò)來(lái)，正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多，大家就可以針對(duì)一些具體問(wèn)題進(jìn)行探討，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的目的，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。（3）安排靈活既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間。
為什么有的內(nèi)訓(xùn)課程是“干巴巴”的？為什么有的課程不能觸動(dòng)學(xué)員產(chǎn)生共鳴？為什么有的課程沒(méi)有生命力一兩年就悄無(wú)聲息？為什么很多課程不受機(jī)構(gòu)、企業(yè)和學(xué)員的青睞？其原因是，課程沒(méi)有生命。其實(shí)，課程應(yīng)該是有生命的，活靈活現(xiàn)，能觸動(dòng)學(xué)員產(chǎn)生共鳴，方能持久，有生命力。如何讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有生命？其一，設(shè)計(jì)課程要用心，有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和視角，才能與眾不同。用心收集資料素材，用心調(diào)研，貼近企業(yè)實(shí)際，內(nèi)容飽滿豐富，“有骨頭、有血、有肉”，能走進(jìn)學(xué)員心里，觸動(dòng)學(xué)員，能讓學(xué)員有受益，幫企業(yè)及學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題，才能物超所值。其二，演繹表達(dá)呈現(xiàn)要用情。同一門(mén)課，講的越多越有感覺(jué)，根據(jù)學(xué)員回饋及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，講授課程時(shí)要用感情，要投入真情，發(fā)自內(nèi)心，發(fā)自肺腑。不管講多少遍，不厭其煩，娓娓道來(lái)，同樣也是職業(yè)講師之所為。而不是，忽悠學(xué)員，“虛情假意”，“瞞混過(guò)場(chǎng)”。而這些，學(xué)員是能感受到的，學(xué)員很聰明。其三，培訓(xùn)形式和內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)形式也很重要，講師講授、自我測(cè)試、視頻案例、小組競(jìng)賽、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演練、游戲互動(dòng)等，安排緊湊，寓教于樂(lè)，讓大家從中受益，參與其中，學(xué)員與講師、學(xué)員與學(xué)員之間互動(dòng)充分。青島璞智管理咨詢有限公司以其獨(dú)特且具備設(shè)計(jì)韻味的內(nèi)訓(xùn)體系。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要避免的誤區(qū)還包括：認(rèn)為內(nèi)訓(xùn)只是人力資源部的事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在許多企業(yè)被認(rèn)為是人力資源部的事，是內(nèi)訓(xùn)專員的本職工作，跟其它部門(mén)關(guān)系不大。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是內(nèi)訓(xùn)專員的本職工作，這個(gè)觀點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。但內(nèi)訓(xùn)專員在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中只是一個(gè)組織者，他主要負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、落實(shí)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)與內(nèi)訓(xùn)師、組織內(nèi)訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)評(píng)估。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)前，各個(gè)部門(mén)需要配合內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研；在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)后，部門(mén)還需要針對(duì)內(nèi)訓(xùn)課程進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)學(xué)習(xí)與探討，這樣才能將內(nèi)訓(xùn)師傳授的知識(shí)與技能真正應(yīng)用到企業(yè)中。這才是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)希望達(dá)到的目標(biāo)。因而，企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)該配合人力資源部將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作落實(shí)到位?？傊?，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其重要性與特殊性，更有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。青島璞智內(nèi)訓(xùn)認(rèn)為企業(yè)只有嚴(yán)格遵照企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的相關(guān)流程來(lái)實(shí)施，形成科學(xué)合理的內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，才能較大程度地避免步入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的各種誤區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。青島璞智管理咨詢有限公司通過(guò)專業(yè)的知識(shí)和可靠技術(shù)為客戶提供服務(wù)。煙臺(tái)管理層內(nèi)訓(xùn)基地
青島璞智管理咨詢有限公司以客戶永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)的一貫方針。煙臺(tái)管理層內(nèi)訓(xùn)基地
精細(xì)化內(nèi)訓(xùn)是出路：一句話，原來(lái)的內(nèi)訓(xùn)太粗放了。于是，我們果斷放棄了原來(lái)的內(nèi)訓(xùn)方式，開(kāi)始用精細(xì)化、全局化的思路來(lái)管理內(nèi)訓(xùn)。經(jīng)過(guò)梳理思路，決定采取以下措施：1.按目標(biāo)和輕重緩急確定內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容首先明確公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)確定內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)。然后將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，直至月目標(biāo)、周目標(biāo)，然后按照輕重緩急的順序來(lái)確定每周的內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容。輕重緩急的原則是：◎當(dāng)下急需的內(nèi)訓(xùn)→既定日常內(nèi)訓(xùn)◎員工技能內(nèi)訓(xùn)→生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)◎干部知識(shí)內(nèi)訓(xùn)→管理技能內(nèi)訓(xùn)◎生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)→經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)→行政系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)◎公司內(nèi)訓(xùn)→部門(mén)內(nèi)訓(xùn)→針對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯內(nèi)訓(xùn)◎國(guó)家強(qiáng)制內(nèi)訓(xùn)→法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)內(nèi)訓(xùn)總體思路是：高層內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)等；中層內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情緒管理、有效激勵(lì)、非人力資源的人力資源管理、執(zhí)行力等課目；基層人員則需要內(nèi)訓(xùn)心態(tài)，提升業(yè)務(wù)技能技巧、規(guī)章制度等課目。這樣一來(lái)，各類員工各取所需，也消化較快。煙臺(tái)管理層內(nèi)訓(xùn)基地