城陽(yáng)區(qū)青少年團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒(méi)有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：銷(xiāo)售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的工作，直銷(xiāo)事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個(gè)人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，并影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過(guò)一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來(lái)，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。青島璞智管理咨詢有限公司信任是合作的基石。城陽(yáng)區(qū)青少年團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)

    團(tuán)建的意義：合作能增強(qiáng)企業(yè)的生存力不管你是多么厲害的組織者，通過(guò)個(gè)人的魅力，你可以暫時(shí)把一個(gè)團(tuán)體的看法統(tǒng)一起來(lái)，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開(kāi)這個(gè)團(tuán)體，就有可能出現(xiàn)團(tuán)體分崩離析的局面。某種意義上說(shuō)，正是因?yàn)檫@種基于個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個(gè)健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮特長(zhǎng)，使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益所謂集思廣益，就是指放開(kāi)胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見(jiàn)。在生活中，大家也許會(huì)有這樣的體會(huì)：假如你有一個(gè)蘋(píng)果，我也有一個(gè)蘋(píng)果，兩人交換的結(jié)果每人仍然只有一個(gè)蘋(píng)果。但是，假如你有一個(gè)設(shè)想，同理，當(dāng)獨(dú)自研究一個(gè)問(wèn)題時(shí)，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進(jìn)行。如果拿到集體中去研究，從他們的發(fā)言中，也許一次就完成了自己一個(gè)人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會(huì)使自己產(chǎn)生新的聯(lián)想。一個(gè)好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實(shí)施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益。城陽(yáng)區(qū)多人團(tuán)建多少錢(qián)青島璞智管理咨詢有限公司企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，顧客滿意，溝通合作，互惠互利。

    如今，很多企業(yè)為了團(tuán)隊(duì)凝聚力，往往會(huì)選擇團(tuán)建，而團(tuán)建往往會(huì)受到天氣、員工個(gè)人原因等因素影響而失敗，那么如何才能策劃一次成功的團(tuán)建呢？首先，要考慮團(tuán)隊(duì)規(guī)模。以確定出行方式和游玩項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，小型團(tuán)隊(duì)都更加靈活，但是缺點(diǎn)就是可能有些需要人多的項(xiàng)目玩不了，比如狼人殺。其次，出行方式上，人少，可以選擇有車(chē)的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)車(chē)，人多的話可以選擇包一個(gè)客車(chē)，很多旅行網(wǎng)站現(xiàn)在都可以提供包車(chē)服務(wù)。團(tuán)建項(xiàng)目推薦一：爬山加野餐，大家一起到郊區(qū)爬爬山運(yùn)動(dòng)一下，提前買(mǎi)好零食帶上野餐墊在山上野餐，說(shuō)說(shuō)笑笑也不失為一種很好的團(tuán)建方式。團(tuán)建項(xiàng)目推薦二：找一個(gè)合適的轟趴館，現(xiàn)在有很多城市都有轟趴館，可以提供場(chǎng)地和設(shè)施，大家可以一起做飯、燒烤、唱歌、甚至麻將、臺(tái)球，都有。時(shí)間很快就過(guò)去了。每個(gè)人做一個(gè)菜展示一下廚藝，也能很好地拉近距離。團(tuán)建項(xiàng)目推薦三：狼人殺主題聚，狼人殺可以說(shuō)是時(shí)下比較火的游戲了，人數(shù)在7個(gè)人以上就可以玩，基本不需要道具，大家買(mǎi)好零食找一間屋子，就可以玩了~可以從網(wǎng)上買(mǎi)一些氣球橫幅之類(lèi)的裝飾一下，氛圍一下就出來(lái)了。

    隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求越來(lái)越高，但是總會(huì)遇到員工執(zhí)行力不足的情況。皆因團(tuán)隊(duì)成員由于價(jià)值認(rèn)同、個(gè)性差異及認(rèn)知角度的不同，加上溝通的缺失，團(tuán)隊(duì)協(xié)作往往會(huì)變得難以駕馭。團(tuán)隊(duì)成員往往不自覺(jué)地陷入五種危險(xiǎn)的沼澤：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏溝通、推卸責(zé)任、無(wú)視結(jié)果，導(dǎo)致執(zhí)行力低下。在團(tuán)建活動(dòng)中，要求大家從建立信任開(kāi)始，在“現(xiàn)實(shí)”面前，從自我責(zé)任開(kāi)始，反省得失，承擔(dān)責(zé)任，積極、主動(dòng)去執(zhí)行!從“心”開(kāi)始，展開(kāi)良好團(tuán)隊(duì)建設(shè)之旅!我們要將團(tuán)建的目標(biāo)明確，進(jìn)行分工合作，讓每一個(gè)執(zhí)行者都知道自己做什么、為什么而做，團(tuán)隊(duì)效率得到巨大的提升。我們做拓展活動(dòng)時(shí)要做到：1、培養(yǎng)學(xué)員積極主動(dòng)的行動(dòng)習(xí)慣;2、增進(jìn)學(xué)員間的溝通與協(xié)作，不斷改進(jìn)并承擔(dān)責(zé)任;3、培養(yǎng)學(xué)員目標(biāo)達(dá)成的欲望、決心以及職業(yè)危機(jī)意識(shí);4、在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，將不可能化為可能，感受團(tuán)隊(duì)力量，培養(yǎng)良好心態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力;5、引入積極心理學(xué)視野，體驗(yàn)積極情緒、構(gòu)建積極人格6、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)組建團(tuán)隊(duì)，讓學(xué)員主動(dòng)溝通、積極進(jìn)取、形成團(tuán)隊(duì)氛圍!7、改變環(huán)境，承擔(dān)壓力與挫折，挑戰(zhàn)自我，形成團(tuán)隊(duì)合力!青島璞智管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持以人為本，恪守質(zhì)量為金，同建雄績(jī)偉業(yè)。

    隨時(shí)可玩的團(tuán)建小游戲：比手畫(huà)腳游戲道具：A4紙張（寫(xiě)好詞語(yǔ)）人員：每組派6位意味著標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)隊(duì)一個(gè)隊(duì)的比。節(jié)目主持人把寫(xiě)在紙上的詞語(yǔ)（或一句話）給**位隊(duì)員看，隊(duì)員1用身體語(yǔ)言將見(jiàn)到詞語(yǔ)的意思傳遞給隊(duì)員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)音。隊(duì)員2依照自身理解的意思演出給隊(duì)員3，依此類(lèi)推，然后隊(duì)員6告知大伙兒他覺(jué)得隊(duì)員5演出的是一個(gè)什么詞語(yǔ)。講出結(jié)果與紙上的詞語(yǔ)含意挨近的為通關(guān)。豬八戒背媳婦兒游戲道具：桌椅多個(gè)把，花2支，蒙臉的。音樂(lè)背景：豬八戒背媳婦兒曲人員：每組派2名隊(duì)員，1男1女標(biāo)準(zhǔn)：（事前不告知大伙兒要做什么手游，或許會(huì)選為偏瘦的男孩子或很肥的女生）采用淘汰賽制，2組2組比。場(chǎng)所大得話就４組一起比。男人女人站點(diǎn)2端，男孩子蒙上雙眼，探求著繞開(kāi)阻礙，尋找女扮，隨后身上女生，女生引路，原路返回，中途女生要把桌椅上的花取得手上，回到起點(diǎn)。速率更快的隊(duì)獲得勝利。搖頭晃腦游戲道具：無(wú)人員：每組派3名隊(duì)員標(biāo)準(zhǔn)：12人站一橫排，朝向觀眾們，統(tǒng)一聽(tīng)節(jié)目主持人動(dòng)態(tài)口令。犯錯(cuò)姿勢(shì)或反映比較慢者取代，然后剩余一名隊(duì)員為勝利者。青島璞智管理咨詢有限公司為客戶提供更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)、更多面的售后服務(wù)。城陽(yáng)區(qū)多人團(tuán)建多少錢(qián)

青島璞智管理咨詢有限公司運(yùn)用高科技，不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宗旨。城陽(yáng)區(qū)青少年團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)

    團(tuán)建真的有意義嗎?相信很多人，無(wú)論基層員工還是組織管理者，都對(duì)這個(gè)問(wèn)題有著一定的思考與困惑吧!首先，對(duì)于有著這樣思考的人，我們應(yīng)該給予肯定，因?yàn)樵趫F(tuán)建活動(dòng)日益頻繁，團(tuán)建基地越來(lái)越多的現(xiàn)在，能提出這樣的問(wèn)題，反映出我們對(duì)組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側(cè)面反映出一個(gè)問(wèn)題――部分基層員工或者管理者還沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)建的正面作用。整體來(lái)說(shuō)，大部分專線管理者只想要一個(gè)團(tuán)建的好，卻沒(méi)有去想過(guò)搞好一個(gè)團(tuán)建。團(tuán)建的組織：團(tuán)建的組織應(yīng)該具有一定的意料之外卻又情理之中。團(tuán)建應(yīng)該是來(lái)的猝不及防，時(shí)間上的突如其來(lái)，活動(dòng)內(nèi)容的無(wú)可奉告，都能提高參與者對(duì)活動(dòng)的期望值，如果一開(kāi)始大家都對(duì)活動(dòng)流程很了解了，那相對(duì)的心理預(yù)期值就少了很多，失去了很多趣味性。而團(tuán)建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性?？梢允仟?jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的游玩，放松心情，體驗(yàn)大自然;也可以是懲罰性質(zhì)的，體力消耗相對(duì)較大，挑戰(zhàn)性更強(qiáng)，對(duì)毅力的考驗(yàn)更大的;還可以是吃喝玩樂(lè)性的，這一類(lèi)型建議不談工作，只放開(kāi)的玩就好了;又可以是專題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的表彰等等。城陽(yáng)區(qū)青少年團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)