團(tuán)建的必要性和價(jià)值意義很多人理解的團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是吃喝玩樂、大家殺殺人、玩玩真心話大冒險(xiǎn)......游戲的環(huán)節(jié)固然要有，但只玩游戲的團(tuán)建是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)其本質(zhì)上是在情感上凝聚，在目標(biāo)上結(jié)盟，在利益上共享，主要的表現(xiàn)形式有三大類：思想的團(tuán)建：宗教是全世界存在時(shí)間較久的組織，其基業(yè)長青的秘訣在于對于思想的統(tǒng)一，也就是我們通常說的信仰。做任何團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，這種對思想的一致性才會(huì)創(chuàng)造我們行動(dòng)的一致性。我們往往使用的有效的方式極其的簡單，就是一遍一遍反復(fù)的講，反復(fù)的溝通，反復(fù)的宣導(dǎo)，讓每一步的勝利都去印證宣導(dǎo)理念的成立，從而慢慢的形成共同理念。馬云與王健林的一次爭論中曾說過：“任何一個(gè)組織，首先要問你的使命是什么，愿景是什么，共同的價(jià)值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣才能建立一個(gè)了不起的組織。”生活的團(tuán)建：工作的激情源于生活，一個(gè)不熱愛生活的人也很難帶領(lǐng)大家快樂工作，畢竟人不是機(jī)器，而在生活的團(tuán)建中重要的是三個(gè)點(diǎn):一個(gè)是釋放點(diǎn)：就是大家要互相裸心;一個(gè)是甜蜜點(diǎn)：一個(gè)能夠讓大家為之感動(dòng)的環(huán)節(jié);一個(gè)是記憶點(diǎn)：留下可以記憶的存證，視頻，照片或是郵件。青島璞智管理咨詢有限公司展望未來，信心百倍，追求高遠(yuǎn)。平度室外團(tuán)建
公司團(tuán)建或者拓展訓(xùn)練的幾種形式：1、傳統(tǒng)拓展或者說公司團(tuán)建：好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展訓(xùn)練各種被吐槽，但拓展項(xiàng)目本身并沒什么錯(cuò)。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊，想“掙快錢”的團(tuán)建公司太多了。2、吃喝玩樂：較常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實(shí)都屬于這類。類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，瑜伽……3、戶外活動(dòng)：高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑……登山、探險(xiǎn)、速降、沖浪……大家可以作為備選。對于吃喝玩樂，幾次過后，難免沒那么有意思了。這也就是很多行政、HR一直在找團(tuán)建形式的原因。玩過就沒意思了，所以不斷在找沒玩過的形式。并不能真正達(dá)到“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”目的(大多數(shù))。適合大家一起玩，玩玩樂樂，圖個(gè)開心。4、旅行式團(tuán)建：顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會(huì)穿插一些團(tuán)建項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：好玩、有趣，比較利于放松，這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。缺點(diǎn)：效果難以把控。事業(yè)單位團(tuán)建訓(xùn)練青島璞智管理咨詢有限公司通過專業(yè)的知識和可靠技術(shù)為客戶提供服務(wù)。
訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英：訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場地，表揚(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。搭建成長平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。培育團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)。
團(tuán)建：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBAMBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)建的意義：合作彌補(bǔ)能力不足：無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個(gè)人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補(bǔ)己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高?！比绻銕椭硪粋€(gè)孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。攜手才能做出更大的蛋糕：同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個(gè)人分到口的就越少。如果斤斤計(jì)較，這樣我們相信享受財(cái)富的哲學(xué)，我們就會(huì)去爭搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么。青島璞智管理咨詢有限公司得到市場的一致認(rèn)可。
公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點(diǎn):1，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時(shí)更好處理問題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。2，企業(yè)團(tuán)建拓展訓(xùn)練可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。3，企業(yè)團(tuán)建能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4，企業(yè)團(tuán)建拓展訓(xùn)練還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。青島璞智管理咨詢有限公司全力打造良好的企業(yè)形象。平度事業(yè)單位團(tuán)建活動(dòng)
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團(tuán)建真的有意義嗎?相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對這個(gè)問題有著一定的思考與困惑吧!首先，對于有著這樣思考的人，我們應(yīng)該給予肯定，因?yàn)樵趫F(tuán)建活動(dòng)日益頻繁，團(tuán)建基地越來越多的現(xiàn)在，能提出這樣的問題，反映出我們對組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側(cè)面反映出一個(gè)問題――部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認(rèn)識到團(tuán)建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個(gè)團(tuán)建的好，卻沒有去想過搞好一個(gè)團(tuán)建。團(tuán)建的組織：團(tuán)建的組織應(yīng)該具有一定的意料之外卻又情理之中。團(tuán)建應(yīng)該是來的猝不及防，時(shí)間上的突如其來，活動(dòng)內(nèi)容的無可奉告，都能提高參與者對活動(dòng)的期望值，如果一開始大家都對活動(dòng)流程很了解了，那相對的心理預(yù)期值就少了很多，失去了很多趣味性。而團(tuán)建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性?？梢允仟?jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的游玩，放松心情，體驗(yàn)大自然;也可以是懲罰性質(zhì)的，體力消耗相對較大，挑戰(zhàn)性更強(qiáng)，對毅力的考驗(yàn)更大的;還可以是吃喝玩樂性的，這一類型建議不談工作，只放開的玩就好了;又可以是專題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的表彰等等。平度室外團(tuán)建