平度學(xué)校團(tuán)建價(jià)格

    同樣是組織團(tuán)建活動(dòng)，為什么有的公司活動(dòng)過后效果很好，深受員工喜愛，員工紛紛期待下一次；而有的公司卻吃力不討好，員工反饋不佳，沒有再次參與的意愿呢？其中有一點(diǎn)，就是看這些公司在組織團(tuán)建的時(shí)候，是否考慮到員工的切身權(quán)益：時(shí)間權(quán)益很多公司的老總都非?！熬鳌?，既想自己的員工擁有著更好的團(tuán)隊(duì)合作能力，又不希望耽誤自己的賺錢良機(jī)，于是就將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)都安排在員工下班之后、或是在休息日的時(shí)候舉辦，在這樣的情況下舉辦活動(dòng)，不論你的活動(dòng)安排得再好，也難以得到員工的認(rèn)同。正確的做法，應(yīng)該是選擇在不影響公司正常業(yè)務(wù)的情況下，選擇一到兩天的正常工作時(shí)間，安排員工們一起參加團(tuán)建，這樣子從先天上面就已經(jīng)討好了你的員工，讓他們能夠在一種期待、開心的狀態(tài)下去面對接下來的活動(dòng)，那么這個(gè)活動(dòng)能夠達(dá)到的效果自然也就更為出色。在做團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候，這個(gè)“不讓員工花錢”的前提一定要注意，如果覺得這種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的成本消耗太高，可以選擇做一些簡單的室內(nèi)活動(dòng)，甚至只是租一套音箱設(shè)備，讓員工們一起唱K唱一個(gè)下午，也能夠帶來非常好的一個(gè)互相熟悉、了解的效果，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)本身并不在于花多少錢，所以沒必要在這方面糾結(jié)，如果讓員工出了額外的費(fèi)用。青島璞智管理咨詢有限公司企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，顧客滿意，溝通合作，互惠互利。平度學(xué)校團(tuán)建價(jià)格

    “團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績效非常重要的手段?！泵灼淞种袊鴧^(qū)人事部招聘與職業(yè)發(fā)展總監(jiān)張海英對《財(cái)經(jīng)周刊》說。沃爾瑪中國內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說法是：“每個(gè)公司都需要團(tuán)建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作?！苯衲?月，沃爾瑪做了一個(gè)創(chuàng)新。5月，沃爾瑪四川綿陽店的幾十名店員連夜趕工，制作了245個(gè)蛋糕。這些蛋糕并非為第二天的營業(yè)做準(zhǔn)備，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小學(xué)的孩子手中，那天是四川地震后的第9個(gè)兒童節(jié)?？雌饋硎亲龉妫瑫r(shí)它也是沃爾瑪中國的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。將公益活動(dòng)和公司團(tuán)建結(jié)合，是這家公司在團(tuán)建方面的新嘗試。今年5月開始，沃爾瑪中國全體員工都將陸續(xù)參與這種活動(dòng)，形式包括支教、照顧孤寡老人、保護(hù)野生動(dòng)物等。除了履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，沃爾瑪認(rèn)為，“這些活動(dòng)能調(diào)動(dòng)起員工的參與性和對公司的認(rèn)同感”。事實(shí)上，公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對于一些動(dòng)輒擁有十幾萬員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。平度學(xué)校團(tuán)建價(jià)格青島璞智管理咨詢有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

    戶外團(tuán)建活動(dòng)中的心理安全問題：參加戶外拓展活動(dòng)，一定要讓受訓(xùn)者保持良好的心態(tài)，切不可輕視心理上對安全的影響。對待戶外拓展，受訓(xùn)者有兩種心理不可?。阂环N是認(rèn)為活動(dòng)很危險(xiǎn)，因此心生恐懼；另一種是認(rèn)為活動(dòng)很安全，因而放松警惕。這兩種心理都很容易引發(fā)安全意外，必須加以控制。那么該怎樣調(diào)適受訓(xùn)者的心理，讓他們以平和從容的態(tài)度面對戶外拓展呢？在戶外拓展活動(dòng)之前，員工的恐懼主要來自于對戶外拓展的茫然和偏見，它常常是夾雜在挑戰(zhàn)未知的興奮之中的。要消除這種恐懼心理，簡單的辦法就是將戶外體驗(yàn)介紹給他們，讓他們自己去判斷活動(dòng)的安全性。同時(shí)在戶外拓展活動(dòng)中，活動(dòng)導(dǎo)師采取進(jìn)一步的措施來緩解隊(duì)員的擔(dān)憂。但請注意：如果某些員工不愿參加，請不要強(qiáng)求。如果受訓(xùn)者克服了恐懼，發(fā)現(xiàn)戶外拓展活動(dòng)中的危險(xiǎn)受到嚴(yán)密的控制，因而感到放心，這就是好的心理狀態(tài)了。但放心不等于輕視，如果對戶外拓展活動(dòng)的安全問題過于樂觀，就走向了另一個(gè)極端——輕視安全問題。這更容易發(fā)生意外，導(dǎo)致樂極生悲，從而后悔莫及。所以在戶外拓展活動(dòng)之前，應(yīng)對那些持過于樂觀態(tài)度的員工進(jìn)行心理按摩。

    好的團(tuán)建問題會(huì)為小組提供非常有價(jià)值的、重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是那些對于組織來說比較關(guān)鍵的課題和技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。例如，如果組織想讓小組成員了解某些領(lǐng)域的內(nèi)容，如客戶關(guān)系方面的內(nèi)容，那么給小組提出的就是與這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的問題。如果組織試圖開發(fā)小組成員的領(lǐng)導(dǎo)力或團(tuán)隊(duì)技能（這應(yīng)該是所有行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的一個(gè)學(xué)習(xí)方面），就會(huì)選擇一個(gè)旨在開發(fā)這些技能的問題。如果問題無法提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，團(tuán)建的一個(gè)重要益處將會(huì)失去。此外，對于個(gè)人和小組或組織來說，能夠意識到解決問題的挑成越大，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就越多，這一點(diǎn)非常重要。小組必須被授權(quán)來解決這個(gè)問題和（或）采取相應(yīng)的行動(dòng)。如果小組在兩次研討會(huì)議之間無法采取行動(dòng)，小組成員就不知道他們的想法、策略和學(xué)習(xí)是否真的有效。如果得知組織將會(huì)實(shí)施他們提出的建議，小組成員就會(huì)知道他們有權(quán)提出策略性行動(dòng)。然而，如果他們沒有得到這樣的保證，小組的能量水平就會(huì)很低，成員將會(huì)缺乏創(chuàng)造性，產(chǎn)生挫折感或冷漠情緒，可能不參加會(huì)議，不完成商定的任務(wù)。波音公司的問題選擇南?！に固刭e斯，團(tuán)建項(xiàng)目總監(jiān)對于全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目來說，波音在選擇真實(shí)的業(yè)務(wù)問題時(shí)下了一番工夫。青島璞智管理咨詢有限公司為客戶提供更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)、更多面的售后服務(wù)。

    我們知道，如今很多企業(yè)都組織團(tuán)建，因?yàn)閳F(tuán)建可以讓員工找到歸屬感，可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等等，但是不同的團(tuán)建會(huì)帶來不同的效果，那么你知道什么樣的團(tuán)建是好的團(tuán)建嗎？青島團(tuán)建活動(dòng)中心告訴大家答案。團(tuán)建雖然不是“軍訓(xùn)”,但它從某種形式上來說，和“軍訓(xùn)”想要達(dá)成的目標(biāo)有些類似。在開展的同時(shí)，有一點(diǎn)需要特別注意，就是特殊情況的處理。戶外團(tuán)建，我們能做的就是提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在去之前做好攻略，選擇設(shè)施健全、安全的團(tuán)建基地，多搜集信息，多關(guān)注天氣情況，多向去過的朋友了解情況，多準(zhǔn)備一套備選方案，無論安排什么活動(dòng)，安全都是活動(dòng)組織者理應(yīng)完善考慮的了。氛圍可以輕松，紀(jì)律必須嚴(yán)肅。我們團(tuán)建的目的和方向就是用共同的價(jià)值觀去塑造團(tuán)隊(duì)，去影響團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，讓思想教育滲透骨髓和靈魂，我們才能建設(shè)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，我們不能指望團(tuán)建一次就能把凝聚力給提起來。而是要給團(tuán)建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。比如，加深團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解，降低成員之間的陌生感，增強(qiáng)成員之間的好感。只要這種目標(biāo)達(dá)成了，今后的工作才會(huì)更具效率。也才會(huì)在一次次的深入中，加深團(tuán)隊(duì)的凝聚力。好的團(tuán)建首先是確保安全，然后是給團(tuán)隊(duì)員工一個(gè)積極的好的影響。歡迎各界朋友蒞臨參觀。平度學(xué)校團(tuán)建價(jià)格

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    團(tuán)建的必要性和價(jià)值意義很多人理解的團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是吃喝玩樂、大家殺殺人、玩玩真心話大冒險(xiǎn)......游戲的環(huán)節(jié)固然要有，但只玩游戲的團(tuán)建是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)其本質(zhì)上是在情感上凝聚，在目標(biāo)上結(jié)盟，在利益上共享，主要的表現(xiàn)形式有三大類：思想的團(tuán)建：宗教是全世界存在時(shí)間較久的組織，其基業(yè)長青的秘訣在于對于思想的統(tǒng)一，也就是我們通常說的信仰。做任何團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，這種對思想的一致性才會(huì)創(chuàng)造我們行動(dòng)的一致性。我們往往使用的有效的方式極其的簡單，就是一遍一遍反復(fù)的講，反復(fù)的溝通，反復(fù)的宣導(dǎo)，讓每一步的勝利都去印證宣導(dǎo)理念的成立，從而慢慢的形成共同理念。馬云與王健林的一次爭論中曾說過：“任何一個(gè)組織，首先要問你的使命是什么，愿景是什么，共同的價(jià)值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣才能建立一個(gè)了不起的組織。”生活的團(tuán)建：工作的激情源于生活，一個(gè)不熱愛生活的人也很難帶領(lǐng)大家快樂工作，畢竟人不是機(jī)器，而在生活的團(tuán)建中重要的是三個(gè)點(diǎn):一個(gè)是釋放點(diǎn)：就是大家要互相裸心;一個(gè)是甜蜜點(diǎn)：一個(gè)能夠讓大家為之感動(dòng)的環(huán)節(jié);一個(gè)是記憶點(diǎn)：留下可以記憶的存證，視頻，照片或是郵件。平度學(xué)校團(tuán)建價(jià)格