團建的目的：肯定團建的好。團建其實可以看作是一個考驗，一個團隊協(xié)作性、榮譽感、凝聚力、執(zhí)行力的考驗。這些考驗，其實就是日常工作中所需要提升的工作能力，團建將其縮小、提煉，在一場活動中釋放出來。我們從中，可以看見整個團隊的力量，也可以看見每一個個體閃光的地方。對組織者來說，團建考驗的是組織者的大局觀，對環(huán)節(jié)的掌控、對時間節(jié)點的把握、對整體流程的了然于心以及對意外情況的應(yīng)變能力。對參與者來說，團建考驗的是每個個體融入團隊的程度，以及團隊整體的團結(jié)程度，面對挑戰(zhàn)的抗風險能力以及解決問題中的應(yīng)對措施。對管理者來說，團建的目的就是看到整體團隊的干勁兒，奮發(fā)向上的朝氣，對生活與工作充滿的希望以及通過團建去釋放壓力，解決員工之間的隔閡，看到整個團隊的執(zhí)行力。然而，我們可以從一次團建中看出這個團隊是否團結(jié)嗎?團結(jié)的標準到底是什么?團建的目的不是提升，而是補足。金無足赤人無完人，每個人都有自己的優(yōu)缺點，我們常說取人之長補己之短，那團建其實不就是這樣的一個機會嗎?當我們分析出團隊所急需的改善，選用適當?shù)姆绞剑槍π缘亟鉀Q問題。人員流動大或者新組建的情況就采用破冰的方式，壓力大的時候重點就在發(fā)泄情緒上。“質(zhì)量優(yōu)先，用戶至上，以質(zhì)量求發(fā)展，與用戶共創(chuàng)雙贏”是青島璞智管理咨詢有限公司新的經(jīng)營觀。平度戶外團建拓展訓練
團隊精神如何推行要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全身心地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，主題團建，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，行政單位主題團建，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體，因此，主題團建策劃，必須建立"以人為本"的管理機制。利害關(guān)系的統(tǒng)一;大體匹配的文化層次;共同的興奮點、興趣等。團隊精神如何推行：喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態(tài)，一旦危機到來，就會措手不及。所以要做到這幾點。(1)市場分析。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。(2)技術(shù)改進上的壓力。團隊建設(shè)構(gòu)建信任組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內(nèi)氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協(xié)作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環(huán)境。提供構(gòu)建信任的建議1、公正無偏，恪守信用，在績效評估時能做到客觀公正，應(yīng)鄧以表揚的盡量表揚。2、易于預測，處理日常事務(wù)應(yīng)有一貫性，明確承諾并能及時兌現(xiàn)。3、展示能力通，過展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識。萊西公司團建培訓哪家好青島璞智管理咨詢有限公司堅持“誠信為本、客戶至上”的經(jīng)營原則。
合適的團建活動可以給企業(yè)帶好好的正面效果。一、團隊拓展戶外拓展訓練是一項旨在協(xié)助企業(yè)提升員工價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強化個人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴的人格，同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業(yè)之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，使團隊更富凝聚力。二、主題團建/公司年會團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出較大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。團建是從拓展中引申而來的概念，可以說團建源于拓展。拓展的本質(zhì)是激發(fā)人的潛能，團建的本質(zhì)是解決人際關(guān)系，相對比主題團建比傳統(tǒng)的拓展訓練更容易讓員工接受。企業(yè)年會----作為激揚士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標，展示團隊風采奏響新一年度工作的序曲；作為企業(yè)“與時俱進、再創(chuàng)輝煌”的一次誓師；歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的盛會?？墒恰叭绾尾粩鄤?chuàng)新，開好年會，達到更好的效果“卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。
幾種傳統(tǒng)的團建方式。軍訓式團建：這是起源較早的一種團建方式，往往是希望培養(yǎng)“狼性文化”的企業(yè)選擇的方式。期望通過刻苦訓練培養(yǎng)員工的凝聚力、執(zhí)行力和吃苦耐勞的精神。喊口號、站軍姿、翻墻匍匐......，在太陽底下汗流浹背、曬成古銅色的員工懊惱為什么好好的假期要來“自滅”。酒桌式團建考慮到經(jīng)費和時間問題，吃飯+KTV/室內(nèi)游戲是部分企業(yè)選擇的團建方式，吃喝玩樂齊全，并且省時不費力。然而這樣的聚餐往往是：一邊“感情深，一口悶！”，而另一邊“怕空氣突然的安靜”。固定基地式團建這種方式跟軍訓式團建有點類似，把大家?guī)У酵卣够?，由教練帶領(lǐng)大家做各種項目或者小游戲，是目前比較普遍的團建方式?；赜袑ｉT的教練和程序化訓練流程，這樣的團建做多了，發(fā)現(xiàn)只是在換個基地做同樣的游戲。青島璞智管理咨詢有限公司以誠信為根本，以質(zhì)量服務(wù)求生存。
團建真的有意義嗎?相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對這個問題有著一定的思考與困惑吧!首先，對于有著這樣思考的人，我們應(yīng)該給予肯定，因為在團建活動日益頻繁，團建基地越來越多的現(xiàn)在，能提出這樣的問題，反映出我們對組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側(cè)面反映出一個問題――部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認識到團建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個團建的好，卻沒有去想過搞好一個團建。團建的組織：團建的組織應(yīng)該具有一定的意料之外卻又情理之中。團建應(yīng)該是來的猝不及防，時間上的突如其來，活動內(nèi)容的無可奉告，都能提高參與者對活動的期望值，如果一開始大家都對活動流程很了解了，那相對的心理預期值就少了很多，失去了很多趣味性。而團建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性。可以是獎勵性質(zhì)的游玩，放松心情，體驗大自然;也可以是懲罰性質(zhì)的，體力消耗相對較大，挑戰(zhàn)性更強，對毅力的考驗更大的;還可以是吃喝玩樂性的，這一類型建議不談工作，只放開的玩就好了;又可以是專題培訓、經(jīng)驗分享、團隊或者個人的表彰等等。青島璞智管理咨詢有限公司秉承著“標準、精細、超越、求精”的質(zhì)量方針。市南區(qū)新老員工團建的地方
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在各種行業(yè)的公司中都會不定時的舉辦各式各樣的團建活動，但是對于很多的新人來說并不知道團建是什么，而且，相較一些較小的公司來說，更多的大公司更喜歡舉辦團建活動。一、什么是團建1、團建就是團隊建設(shè)的簡稱，也就是公司團隊建設(shè)，起源于公司治理結(jié)構(gòu)中行政人事部門一種職能模式：團隊建設(shè)。2、公司隨著團隊的壯大發(fā)展，人與人之間的關(guān)系：同事之間的關(guān)系和上下級之間的關(guān)系等，影響著公司的發(fā)展和提升，90年代，從中國香港引進大陸拓展活動。通過組織實踐游戲活動進行團隊訓練，后來演變體驗式培訓，隨著時間的推移，團隊文化建設(shè)活動越磊豐富多彩：比方素質(zhì)拓展、戶外徒步團建、戶外旅行團建，綜藝團建、以及趣味運動會等等。3、不過現(xiàn)在書面的說法就是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出比較大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立質(zhì)量團隊及促進協(xié)同合作等課題。4、團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。5、所以現(xiàn)在團建活動豐富多彩：以弘揚團隊文化為單位的活動模式都叫團建;小則吃飯唱K，以及天下海團隊活動模式。平度戶外團建拓展訓練