即墨區(qū)中高層管理內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)

    內(nèi)訓(xùn)注意事項二：是內(nèi)訓(xùn)講師不能因循守舊。企業(yè)的講師往往是在企業(yè)呆了很多年的人，對企業(yè)了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師就倚老賣老不創(chuàng)新，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓(xùn)積極性。學(xué)員之所以能每次參加培訓(xùn)都有收益，關(guān)鍵還在于講師自身。假設(shè)講師把每次的培訓(xùn)都當作一次公眾檢閱，態(tài)度就不一樣了，就會努力去創(chuàng)新，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結(jié)束語、每一個過度語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內(nèi)容編排上，總在思考進行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應(yīng)萬變”。內(nèi)訓(xùn)讓人擔(dān)心的是，相互之間很熟悉，誰都知道誰半斤八兩，這就是因為講師不創(chuàng)新的原因?qū)е碌摹Ｇ鄭u璞智管理咨詢有限公司以發(fā)展求壯大，就一定會贏得更好的明天。即墨區(qū)中高層管理內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)

    內(nèi)訓(xùn)分類：主要分類人力資源內(nèi)訓(xùn)、物流采購內(nèi)訓(xùn)、市場營銷內(nèi)訓(xùn)、銷售管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn)、禮儀類內(nèi)訓(xùn)、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn)、TTT內(nèi)訓(xùn)、沙盤內(nèi)訓(xùn)，管理技能類，財務(wù)采購類等內(nèi)訓(xùn)的種類一、依訓(xùn)練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓(xùn)練（OFF-JT）、工作崗位訓(xùn)練（OJT）、自我啟發(fā)。依訓(xùn)練需要可區(qū)分為：階層別訓(xùn)練、職能別訓(xùn)練、課題別訓(xùn)練等。階層別訓(xùn)練——依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓(xùn)練。因此，這一類訓(xùn)練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓(xùn)練方式實施；又因各階層能力開發(fā)的重點各有所別，致使各階層的教練訓(xùn)練內(nèi)容及技法，也有所不同。例如：班組長級干部研修，課股長級管理研修等。職能別訓(xùn)練——著眼于相同專門職能者所共有訓(xùn)練需要，以職位別作縱斷面的訓(xùn)練。這種訓(xùn)練以各組織所具有的職能別區(qū)分，并予以體系化。例如：服務(wù)業(yè)訓(xùn)練、制造業(yè)訓(xùn)練人事人員專業(yè)研修、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進研修等。課題別訓(xùn)練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓(xùn)練需求而實施的訓(xùn)練。例如：OA化推進干部訓(xùn)練，派駐干部養(yǎng)成訓(xùn)練等。即墨區(qū)中高層管理內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)青島璞智管理咨詢有限公司竭誠為您服務(wù)，期待與您的合作，歡迎大家前來！

    為什么有的內(nèi)訓(xùn)課程是“干巴巴”的？為什么有的課程不能觸動學(xué)員產(chǎn)生共鳴？為什么有的課程沒有生命力一兩年就悄無聲息？為什么很多課程不受機構(gòu)、企業(yè)和學(xué)員的青睞？其原因是，課程沒有生命。其實，課程應(yīng)該是有生命的，活靈活現(xiàn)，能觸動學(xué)員產(chǎn)生共鳴，方能持久，有生命力。如何讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有生命？其一，設(shè)計課程要用心，有自己獨特的觀點和視角，才能與眾不同。用心收集資料素材，用心調(diào)研，貼近企業(yè)實際，內(nèi)容飽滿豐富，“有骨頭、有血、有肉”，能走進學(xué)員心里，觸動學(xué)員，能讓學(xué)員有受益，幫企業(yè)及學(xué)員解決實際問題，才能物超所值。其二，演繹表達呈現(xiàn)要用情。同一門課，講的越多越有感覺，根據(jù)學(xué)員回饋及時調(diào)整。同時，講授課程時要用感情，要投入真情，發(fā)自內(nèi)心，發(fā)自肺腑。不管講多少遍，不厭其煩，娓娓道來，同樣也是職業(yè)講師之所為。而不是，忽悠學(xué)員，“虛情假意”，“瞞混過場”。而這些，學(xué)員是能感受到的，學(xué)員很聰明。其三，培訓(xùn)形式和內(nèi)容的有機結(jié)合。培訓(xùn)形式也很重要，講師講授、自我測試、視頻案例、小組競賽、角色扮演、現(xiàn)場演練、游戲互動等，安排緊湊，寓教于樂，讓大家從中受益，參與其中，學(xué)員與講師、學(xué)員與學(xué)員之間互動充分。

    內(nèi)訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)開始：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，有太多的理由不參加內(nèi)訓(xùn)，好象內(nèi)訓(xùn)是員工的事，不關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多期望經(jīng)過幾天的內(nèi)訓(xùn)，自己的員工能洗心革面，素質(zhì)、技能提高，組織氣氛大為改觀，業(yè)績也增長。結(jié)果往往讓領(lǐng)導(dǎo)失望。內(nèi)訓(xùn)剛結(jié)束時，在一定時間里似乎會有一些改觀，由于沒有很好的管理、激勵體系的支撐，一段時間過后，又恢復(fù)老樣子，長此以往，領(lǐng)導(dǎo)也就對內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)生了質(zhì)疑，對內(nèi)訓(xùn)越來越不重視。大多數(shù)的管理內(nèi)訓(xùn)提供的是一種新的經(jīng)營理念、思維方式或管理工具，而不是一種技術(shù)速成班。內(nèi)訓(xùn)的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西，在個人技能提高方面會有很大幫助。但這種個人的觀念更新，如不能達成組織成員的共識，如沒有管理機制的配合，沒有領(lǐng)導(dǎo)層的推動與牽引，就很難持久并發(fā)揮效果。這也正是筆者強調(diào)內(nèi)訓(xùn)一定有領(lǐng)導(dǎo)同在的理由。我們曾做過比較，同樣的內(nèi)容，同樣的講師，在不同的企業(yè)，效果明顯不同，沒有領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)，效果明顯不好。營造氛圍、學(xué)以致用知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。內(nèi)訓(xùn)可以解決"知"的問題，而學(xué)到的東西只有不斷的實踐、應(yīng)用、反饋，才能真正的將知識儲存下來，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼墓ぷ?、行為?xí)慣。青島璞智管理咨詢有限公司誠信、盡責(zé)、堅韌。

    青島璞智一直堅定地認為，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一項重要的企業(yè)福利，而且從某種角度上來說，這種無形的福利對員工而言，可能比社保、補充養(yǎng)老金之類的福利更為重要。因為爭取到內(nèi)訓(xùn)機會，就意味著爭取到了能力提升的機會，這表明了上司對一名員工的重視，所以即便工作壓力巨大，很多人也非常樂意抽出本來就不多的時間，參與到內(nèi)訓(xùn)中去。大多數(shù)公司在制定出年度內(nèi)訓(xùn)計劃后，都會通過各種公開的方式進行消息發(fā)布，從這一刻開始，每個員工都可以開始關(guān)注自己對哪一類內(nèi)訓(xùn)課程感興趣，而哪一類內(nèi)訓(xùn)課程又對自己現(xiàn)階段的能力提升具有非常大的好處。了解企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容，是爭取內(nèi)訓(xùn)機會要做的一份功課，而對癥下藥提出的內(nèi)訓(xùn)需求也會給自己帶來更大的收益。要獲得更多的內(nèi)訓(xùn)機會，第二步需要做的就是與上司多溝通?，F(xiàn)在，除了很多企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)訓(xùn)，社會的內(nèi)訓(xùn)資源也不少，而國家職業(yè)資格證書則是其中比較熱門的一項內(nèi)容。由于大多數(shù)倡導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)每年通常都會預(yù)留一部分資金，供員工參與考證內(nèi)訓(xùn)，因此要爭取到這樣的機會，讓企業(yè)為自己支出較昂貴的內(nèi)訓(xùn)費用，就應(yīng)該及時向上司進行申請，并且通過強化職業(yè)資格證書的功能以及使用價值，來得到上司的支持。青島璞智管理咨詢有限公司不斷從事技術(shù)革新，改進生產(chǎn)工藝，提高技術(shù)水平。即墨區(qū)中高層管理內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)

青島璞智管理咨詢有限公司運用高科技，不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的宗旨。即墨區(qū)中高層管理內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)

    為什么做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)課程,具有培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點方面的充分靈活性。企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈，提高公司的經(jīng)營管理水平以及員工素質(zhì)，從而增強企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強企業(yè)普遍采用的一種培訓(xùn)方案。越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認識到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能比較好的達到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時，還能為企業(yè)帶來更突出的附加價值：·培訓(xùn)中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價值；·為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效率；·為企業(yè)提供管理理論支持，樹立企業(yè)管理威信；·增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力；·提高公司整體管理水平。即墨區(qū)中高層管理內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)