團(tuán)建的原則：團(tuán)建應(yīng)該具有一定的原則性。1、不強(qiáng)迫，民主自愿原則，但鼓勵(lì)全體參與。多數(shù)的團(tuán)建就是將大家匯集起來，合力去做一件或者幾件事。然而這其中，難免會(huì)有些員工因私人問題，無法參加，這個(gè)時(shí)候，如果強(qiáng)制性地參加，那這名員工估計(jì)整場(chǎng)團(tuán)建下來心里都是有怨言的，敢怒不敢言，反而深化矛盾，有違我們團(tuán)建的初衷。鼓勵(lì)全體參與，是為了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，參與者也不可以因?yàn)橐恍┬∈禄蛘叩钟|情緒就逃避團(tuán)建，畢竟公司的規(guī)章制度該遵守還是要遵守。2、不會(huì)使參與者感到不適?，F(xiàn)在的企業(yè)都在提倡以人為本，如果團(tuán)建使參與者感到不適，那么怎么“以人為本”?團(tuán)建中或者工作中，切忌亂開玩笑、亂扒隱私、互相嘲諷、嫉妒，這是所有企業(yè)都嚴(yán)禁的行為準(zhǔn)則。我們提倡的互相競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)意識(shí)，是基于公平、公正、公開的基礎(chǔ)上執(zhí)行的，但凡有人敢僭越，必將受到處罰。3、盡量不占用參與者私人時(shí)間。團(tuán)建的時(shí)間盡量的安排在正常工作日。之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要占用休息日，就是避免出現(xiàn)強(qiáng)迫的感覺，團(tuán)建活動(dòng)重要的是魅力，有魅力才有結(jié)果。對(duì)于團(tuán)建來說，心思比錢更值錢。自愿的團(tuán)建，才是好的團(tuán)建。青島璞智管理咨詢有限公司為客戶提供更科學(xué)的合理選材。煙臺(tái)大學(xué)生團(tuán)建電話
設(shè)立的團(tuán)建項(xiàng)目,以多種多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)方式，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)信任和集體榮譽(yù)感等多個(gè)方面入手涉及活動(dòng)形式，著力提高團(tuán)隊(duì)整體的能力。好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能促進(jìn)人與人之間的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的情感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作能力，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)建課程通過各種挑戰(zhàn)，突破思維極限，學(xué)會(huì)樹立目標(biāo)，并且以團(tuán)隊(duì)為單位，為了相同的目標(biāo)而努力。團(tuán)建項(xiàng)目通過“提出問題——解決問題——反思問題”的過程，完成拓展項(xiàng)目，并從中獲得啟示。建立積極向上的組織氣氛、樹立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，改善組織內(nèi)部溝通，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效培養(yǎng)敢于承擔(dān)的責(zé)任感。團(tuán)建課程我們會(huì)涉及《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》、《有效管理溝通》、《團(tuán)隊(duì)精神與職業(yè)忠誠》、《創(chuàng)新思維與細(xì)節(jié)管理》等課程。濰坊銷售團(tuán)建機(jī)構(gòu)青島璞智管理咨詢有限公司會(huì)為您提供專業(yè)團(tuán)建，科學(xué)管理與運(yùn)營。
團(tuán)結(jié)就是力量在軍營里經(jīng)常可以聽到這樣一首歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》。歌中唱道：團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。在動(dòng)物界中及富團(tuán)體精神：一個(gè)螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠(yuǎn)出抬回“家“中，靠的就是團(tuán)體作業(yè)，聯(lián)合起來才有力量。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得良好的業(yè)績(jī)。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項(xiàng)知識(shí)及能力—和諧地聯(lián)合個(gè)人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功。團(tuán)建的精髓團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓在于互相激勵(lì)。相互間的激勵(lì)更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵(lì)會(huì)使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。所以，要不定期經(jīng)常性的進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)。平日工作忙碌，員工之間感情頗淺，不利于工作的進(jìn)行，因此團(tuán)建活動(dòng)很必要。如近年很風(fēng)靡的指壓板、黑衣人等，形式新穎。
團(tuán)建：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBAMBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)建的意義：合作彌補(bǔ)能力不足：無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個(gè)人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高?！比绻銕椭硪粋€(gè)孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。攜手才能做出更大的蛋糕：同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個(gè)人分到口的就越少。如果斤斤計(jì)較，這樣我們相信享受財(cái)富的哲學(xué)，我們就會(huì)去爭(zhēng)搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么。青島璞智管理咨詢有限公司擁有業(yè)內(nèi)**人士和高技術(shù)人才。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠相對(duì)，能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)。那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)有什么用呢?企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有以下幾個(gè)作用。1.團(tuán)建能建立與維持積極、能取得成績(jī)的工作氣氛。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系，團(tuán)建有助于營造良好的工作氛圍。2.在工作中，很多工作都是需要團(tuán)隊(duì)合作的。例如項(xiàng)目實(shí)施等，這時(shí)就需要良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓項(xiàng)目實(shí)施等團(tuán)隊(duì)工作更有效率的完成。3.團(tuán)建能讓員工在待人處事上保持客觀中立。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團(tuán)隊(duì)能夠理智公平的對(duì)待每一個(gè)人。4.團(tuán)建能消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于增進(jìn)人與人之前的情感，使團(tuán)隊(duì)更加人性化，更加溫暖。5.團(tuán)建能樹立正確榜樣，說明應(yīng)該怎樣有效地工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體水平。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不只有助于團(tuán)隊(duì)成員間良好關(guān)系的建立，更加有助于團(tuán)隊(duì)成員在其他成員的影響下潛移默化，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平。青島璞智管理咨詢有限公司竭誠為您服務(wù)，期待與您的合作，歡迎大家前來！東營事業(yè)單位團(tuán)建訓(xùn)練哪家好
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每一位管理者必須面對(duì)的問題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個(gè)四階段理論對(duì)于很多既有團(tuán)隊(duì)來說，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次：被接納、被感激、被賞識(shí)、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會(huì)。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是的推動(dòng)力；二是人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。煙臺(tái)大學(xué)生團(tuán)建電話