城陽區(qū)戶外團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)

    團(tuán)建本是件愉快的事情，我們享受這個(gè)過程的同時(shí)還要注意各種方面，不要因?yàn)樽约旱氖д`而導(dǎo)致行程受到影響，影響了其他人可不好，為了更好的進(jìn)行秋季團(tuán)建活動(dòng)，下面給大家介紹一下秋季團(tuán)建活動(dòng)需要注意些什么。1、注意保暖。因?yàn)榍锛驹缤頊夭钶^大，一定要注意保暖，避免出現(xiàn)感冒等情況影響我們團(tuán)建活動(dòng)的愉快心情。2、注意飲食。上班習(xí)慣了，很多人都有不吃早飯的習(xí)慣，而我們團(tuán)建的時(shí)候要盡量避免這種情況，因?yàn)閳F(tuán)建會(huì)消耗身體的大量能力，若身體沒有即使補(bǔ)充到能量就會(huì)導(dǎo)致身體不適，出現(xiàn)頭暈等情況。3、注意補(bǔ)水。秋季雖然涼爽，但是同時(shí)天氣也比較干燥，我們會(huì)經(jīng)常感到口渴，這個(gè)時(shí)候我們一定要即使補(bǔ)水，避免出現(xiàn)呼吸道黏膜受損或者咽喉腫痛等情況。青島璞智管理咨詢有限公司會(huì)為您提供專業(yè)團(tuán)建，科學(xué)管理與運(yùn)營。城陽區(qū)戶外團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個(gè)人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，并影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。城陽區(qū)戶外團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)青島璞智管理咨詢有限公司專業(yè)的一站式多方位貼心服務(wù)。

    公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點(diǎn):1，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問題時(shí)更好處理問題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。2，企業(yè)團(tuán)建拓展訓(xùn)練可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。3，企業(yè)團(tuán)建能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4，企業(yè)團(tuán)建拓展訓(xùn)練還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

    團(tuán)建如此重要，那么如何才能組織好團(tuán)建活動(dòng)呢?策劃一次好的團(tuán)建活動(dòng)，要考慮以下幾點(diǎn)：1、團(tuán)建的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)：此次團(tuán)建的時(shí)間是半天、1天還是更長?經(jīng)費(fèi)也是選擇團(tuán)建形式的主要因素，畢竟各種團(tuán)建形式價(jià)格不等。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要盡力爭(zhēng)取，錢多總比沒錢糾結(jié)的好。2、充分溝通了解，確定要達(dá)成的目標(biāo)，選擇合適的形式。和公司/單位的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。是想純粹玩一下還是想通過團(tuán)建增加團(tuán)隊(duì)凝聚力?是想解決團(tuán)隊(duì)溝通障礙，還是覺得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠，在做公司團(tuán)建的時(shí)候，首先確定這次的團(tuán)建的目的，和所需要增長的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。有了這一步“商量”的過程，既有助于團(tuán)建形式的確定，也因?yàn)檎?qǐng)示過領(lǐng)導(dǎo)，和員工有所交流，從而會(huì)大幅度減少后期工作的難度。3、團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)：這次團(tuán)建的是全體員工，還是部門人員或是管理層還是銷售部門?旅行式團(tuán)建會(huì)更適合全體員工，管理層團(tuán)建顯然不太適合吃喝玩樂。4、活動(dòng)方案確定后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動(dòng)中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會(huì)遺漏重要的小細(xì)節(jié)。5、方案通過之后，在組織活動(dòng)之前召開全員大會(huì)。青島璞智管理咨詢有限公司的企業(yè)理念是 “勇于開拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每一位管理者必須面對(duì)的問題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個(gè)四階段理論對(duì)于很多既有團(tuán)隊(duì)來說，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次：被接納、被感激、被賞識(shí)、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會(huì)。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是的推動(dòng)力；二是人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。青島璞智管理咨詢有限公司為消費(fèi)者帶來更***的生活空間。城陽區(qū)戶外團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)

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    在員工人數(shù)龐大的公司，傳統(tǒng)的戶外拓展、年會(huì)等團(tuán)建形式依然存在，在此基礎(chǔ)上，更合年輕人口味的活動(dòng)也成為團(tuán)建的一部分。比如前面提到的公益活動(dòng)。精確預(yù)估每家零售店的銷售能力，是零售商降低耗損的基礎(chǔ)管理方法。決定制作245個(gè)蛋糕時(shí)，沃爾瑪綿陽門店才發(fā)現(xiàn)店里的奶油原料不夠，門店員工緊急聯(lián)系公司的采購部，再通過采購部聯(lián)絡(luò)到奶油供應(yīng)商，然后在快時(shí)間內(nèi)把十箱奶油從成都調(diào)到了綿陽的門店。沒有主管推動(dòng)，“他們（員工）自動(dòng)自發(fā)地推動(dòng)了這個(gè)事情?！比A瑩說，這些員工因一件自己主動(dòng)參與的公益學(xué)會(huì)了協(xié)作和快速解決問題。米其林更加關(guān)注員工之間互相了解的程度。分享性格測(cè)試是米其林團(tuán)建新加入的部分。“如果我們了解領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格是怎樣的話，可以幫助團(tuán)隊(duì)leader更好地分配工作。而且團(tuán)隊(duì)成員之間了解彼此個(gè)性，也有利于日常的工作和協(xié)作。”張海英說。90后員工增多，沃爾瑪也在思考更加新穎的團(tuán)建方式。華瑩正在考慮通過社交媒體傳播食品安全、幫助公益組織籌款。另外，注意到年輕人喜歡運(yùn)動(dòng)，她還想到把諸如“一個(gè)雞蛋的暴走”等運(yùn)動(dòng)和公益結(jié)合的活動(dòng)，納入公司團(tuán)建項(xiàng)目的一部分，參與這種第三方活動(dòng)的員工。城陽區(qū)戶外團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)