精細化內(nèi)訓是出路：一句話，原來的內(nèi)訓太粗放了。于是，我們果斷放棄了原來的內(nèi)訓方式，開始用精細化、全局化的思路來管理內(nèi)訓。經(jīng)過梳理思路，決定采取以下措施：1.按目標和輕重緩急確定內(nèi)訓內(nèi)容首先明確公司未來五年戰(zhàn)略目標，圍繞該目標確定內(nèi)訓的重點。然后將戰(zhàn)略目標分解為階段目標，直至月目標、周目標，然后按照輕重緩急的順序來確定每周的內(nèi)訓內(nèi)容。輕重緩急的原則是：◎當下急需的內(nèi)訓→既定日常內(nèi)訓◎員工技能內(nèi)訓→生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)訓◎干部知識內(nèi)訓→管理技能內(nèi)訓◎生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓→經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)訓→行政系統(tǒng)內(nèi)訓◎公司內(nèi)訓→部門內(nèi)訓→針對個人的職業(yè)生涯內(nèi)訓◎國家強制內(nèi)訓→法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識內(nèi)訓總體思路是：高層內(nèi)訓領導力、管理創(chuàng)新與領導藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學等；中層內(nèi)訓團隊建設、情緒管理、有效激勵、非人力資源的人力資源管理、執(zhí)行力等課目；基層人員則需要內(nèi)訓心態(tài)，提升業(yè)務技能技巧、規(guī)章制度等課目。這樣一來，各類員工各取所需，也消化較快。青島璞智管理咨詢有限公司以滿足客戶要求為重點。市北區(qū)內(nèi)訓基地
領導參與企業(yè)內(nèi)訓的理由：督促培訓效果青島璞智內(nèi)訓認為，只要遇見領導不親自在場的培訓，學員的狀態(tài)多是明顯不在狀態(tài)，聽課時發(fā)呆者有之,看書者有之,打瞌睡者有之,發(fā)短信者有之。而只要領導在，學員往往能保持較好的現(xiàn)場紀律,也不敢隨便接電話或是離場,互相之間說話的聲音也小很多。因此，青島璞智內(nèi)訓表示，無數(shù)的現(xiàn)場效果說明,企業(yè)領導到場與否,與培訓環(huán)境有著很大的關系。領導存在的目的就是為了有效地督促自己的員工。為了確保對培訓員工的有效督促，青島璞智內(nèi)訓對企業(yè)領導提出了兩條建議：企業(yè)管理層確保到場,且將領導座位安排到靠后一排。在常規(guī)的培訓安排中,往往習慣將領導的席位安排在前排,但是青島璞智內(nèi)訓認為，這樣一來,雖然是保證了領導的聽課效果,企業(yè)員工的不聽課行為，企業(yè)領導無從細致觀察。同時，做在前排的領導一旦離場，往往會干擾培訓師的正常授課。而如果可將領導的席位安排到靠后一排，這樣可有效對全場的學員起到一個監(jiān)督作用，并且，即便是中途領導離場，前面的學員也不知道，會一直保持一個較好的會場紀律，同時，領導即便是中途離場，對培訓師也不會帶來干擾。市北區(qū)內(nèi)訓基地青島璞智管理咨詢有限公司成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。
企業(yè)內(nèi)訓的優(yōu)勢：相比其它人才培養(yǎng)方法如員工進修、繼續(xù)教育等，企業(yè)內(nèi)訓有其獨特的優(yōu)勢：（1）量身定制員工繼續(xù)教育或進修行為有時候體現(xiàn)出其它的功利性，如學歷教育、獲取資格證書等，培訓學習的內(nèi)容并不完全與工作需要相關聯(lián)，其對員工個人的重要性要大于對企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內(nèi)訓的整體流程來分析，內(nèi)訓需求調(diào)研、內(nèi)訓機構(gòu)或內(nèi)訓師選擇、內(nèi)訓課程開發(fā)、內(nèi)訓對象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓具有極強的針對性，相當于量體裁衣。（2）人均成本低，整體效應高在企業(yè)內(nèi)訓中，要是任用內(nèi)部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓師的少量補貼，培訓費用會降低；即使是聘用外部培訓師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓的學員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費用一般不會太高。反過來，正因為參與企業(yè)內(nèi)訓的人數(shù)有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業(yè)關鍵問題的目的，進而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓的規(guī)模經(jīng)濟性。
領導參加企業(yè)內(nèi)訓的原因：企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是企業(yè)人才的競爭的理念時下已經(jīng)被越來越多的企業(yè)領導所接受。在這一理念之下，企業(yè)也逐步加大了對企業(yè)員工的培訓力度。一年掏出幾百萬專門的培訓費用，在越來越多的企業(yè)里變成了尋常事。然而，當大把的培訓費用花出去以后，很多企業(yè)的負責人卻發(fā)現(xiàn)，要么是其企業(yè)的受訓員工的素質(zhì)并沒有得到很明顯的提高，要么就是企業(yè)的精神面貌或者企業(yè)的經(jīng)營管理狀況并沒有得到預想中的提升。于是乎，企業(yè)家們就開始埋怨起了培訓師們。但是，青島璞智內(nèi)訓通過網(wǎng)絡調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)訓沒有取得應有的效果，固然與培訓師的素質(zhì)相關，然而更為相關的卻是企業(yè)的領導。沒有企業(yè)的主要負責人親自參加的企業(yè)內(nèi)訓，其培訓效果往往是大打折扣的。該調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)領導由于本身工作繁忙，或者認為對本身的技能提升關系不大，一般很少參加非針對本身的企業(yè)內(nèi)訓。由于沒有領導在場，很有可能使得整個培訓松松垮垮，達不到預期的目標。青島璞智管理咨詢有限公司以創(chuàng)百年企業(yè)、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創(chuàng)造更大利益！
員工內(nèi)訓計劃內(nèi)容與方式(一)管理干部1、管理實務內(nèi)訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術(shù)等。請**教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。2、強化項目領導(建造師)內(nèi)訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目領導進行輪訓，內(nèi)訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。(二)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出內(nèi)訓人員的嚴格管理，內(nèi)訓后要寫出書面材料報內(nèi)訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過員工內(nèi)訓計劃和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的**進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。青島璞智管理咨詢有限公司展望未來，信心百倍，追求高遠。濰坊團隊內(nèi)訓價格
青島璞智管理咨詢有限公司傾城服務，確保內(nèi)訓質(zhì)量無水分。市北區(qū)內(nèi)訓基地
企業(yè)內(nèi)訓的作用1、有利于增強員工的穩(wěn)定性：（1）從企業(yè)來看，企業(yè)為了減少員工的離職率及離職后給他們帶來的經(jīng)濟損失，為內(nèi)訓提供有用的技巧、方法，千方百計留住他們。（2）從員工來看，員工把參加培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。經(jīng)過培訓，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，受到企業(yè)的重用或晉升，他們更愿意在原企業(yè)服務。這是一種雙贏的抉擇。2、提高企業(yè)競爭力企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。通過企業(yè)內(nèi)訓，為企業(yè)保持后背力量，保持永繼經(jīng)營的生命力，可以很快的適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢。3、促進溝通企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種企業(yè)文化體系。通過內(nèi)訓，將培訓融入企業(yè)文化，讓更多的員工了解企業(yè)文化，不只自覺掌握科技知識和技能，增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。同時，促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化?？偠灾?，內(nèi)訓是一個企業(yè)重要的體系，就應該根據(jù)企業(yè)實際情況，制定一套人人適合的內(nèi)訓體系，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，讓企業(yè)員工茁壯成長，增強企業(yè)的競爭力。市北區(qū)內(nèi)訓基地