東營戶外團(tuán)建的地方

    團(tuán)隊建設(shè)，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊建設(shè)需要四個階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團(tuán)隊來說，很難操作。從管理實務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助，都有利于團(tuán)隊成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊成員分享愿景，把團(tuán)隊成員的個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊管理者，應(yīng)牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是的推動力；二是人們只對自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的有效合作。青島璞智管理咨詢有限公司重信譽(yù)、守合同，嚴(yán)把團(tuán)建質(zhì)量關(guān)，熱誠歡迎廣大用戶前來咨詢考察，洽談業(yè)務(wù)！東營戶外團(tuán)建的地方

    好的團(tuán)建需要做對5件事首先得讓參與者有興趣：團(tuán)建的目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個地方開會，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點而已。所有團(tuán)建類型中，這種團(tuán)建的效果差。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。HR也越來越關(guān)注基層員工對團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。擔(dān)心部門管理者不愿意傾聽員工建議，張海英有時會出面協(xié)調(diào)。華瑩則了解到，員工經(jīng)常處在個人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，就想到了將員工家庭帶到志愿者活動中的方式，“如果可以帶動自己的家人、孩子一起來參加我們的志愿者服務(wù)，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)自己對社區(qū)服務(wù)的承諾；第二對家人特別是對孩子來說也是一個很好的去處?！卑压灸繕?biāo)和員工個人目標(biāo)做結(jié)合：公司有績效和社會責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個人價值的實現(xiàn)途徑。公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計一個合適的、具有公司價值觀或特色的項目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。東營戶外團(tuán)建的地方青島璞智管理咨詢有限公司以創(chuàng)百年企業(yè)、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創(chuàng)造更大利益！

    同樣是組織團(tuán)建活動，為什么有的公司活動過后效果很好，深受員工喜愛，員工紛紛期待下一次；而有的公司卻吃力不討好，員工反饋不佳，沒有再次參與的意愿呢？其中有一點，就是看這些公司在組織團(tuán)建的時候，是否考慮到員工的切身權(quán)益：時間權(quán)益很多公司的老總都非?！熬鳌?，既想自己的員工擁有著更好的團(tuán)隊合作能力，又不希望耽誤自己的賺錢良機(jī)，于是就將團(tuán)隊活動都安排在員工下班之后、或是在休息日的時候舉辦，在這樣的情況下舉辦活動，不論你的活動安排得再好，也難以得到員工的認(rèn)同。正確的做法，應(yīng)該是選擇在不影響公司正常業(yè)務(wù)的情況下，選擇一到兩天的正常工作時間，安排員工們一起參加團(tuán)建，這樣子從先天上面就已經(jīng)討好了你的員工，讓他們能夠在一種期待、開心的狀態(tài)下去面對接下來的活動，那么這個活動能夠達(dá)到的效果自然也就更為出色。在做團(tuán)建活動的時候，這個“不讓員工花錢”的前提一定要注意，如果覺得這種團(tuán)隊活動的成本消耗太高，可以選擇做一些簡單的室內(nèi)活動，甚至只是租一套音箱設(shè)備，讓員工們一起唱K唱一個下午，也能夠帶來非常好的一個互相熟悉、了解的效果，團(tuán)隊建設(shè)活動本身并不在于花多少錢，所以沒必要在這方面糾結(jié)，如果讓員工出了額外的費(fèi)用。

    團(tuán)隊建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團(tuán)隊之外獲得成功的。團(tuán)隊的發(fā)展取決于團(tuán)隊的建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：制定團(tuán)隊目標(biāo)：團(tuán)隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團(tuán)隊目標(biāo)時，需要明確本團(tuán)隊目前的實際情況，例如：團(tuán)隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。做好團(tuán)隊激勵：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時間的堅持才能成就的事業(yè)，每個人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團(tuán)隊成員都需要被激勵，領(lǐng)導(dǎo)的激勵工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊的士氣，并影響到團(tuán)隊的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團(tuán)隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。青島璞智管理咨詢有限公司歡迎朋友們指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

    每一家企業(yè)必定都是機(jī)構(gòu)團(tuán)建活動，一次合理的團(tuán)隊建設(shè)活動不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個呈現(xiàn)自身的機(jī)遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動信息內(nèi)容的合理傳送和應(yīng)用，提升本人和機(jī)構(gòu)的工作效能。團(tuán)隊拓展的目地是使職工深層體會精英團(tuán)隊的必要性，塑造團(tuán)隊意識，提升團(tuán)隊文化建設(shè)?？墒菆F(tuán)隊建設(shè)活動到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團(tuán)隊拓展？蹲蹲樂游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺后排序，每一組以色調(diào)取名一種籮卜。剛開始出色后隨意特定一組色調(diào)的籮卜剛開始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢，總體目標(biāo)要一致，以此類推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃堆籮卜，蘿卜先蹲，蹲的情況下念“蘿卜蹲，蘿卜蹲，蘿卜蹲完胡蘿卜蹲?！弊x完后全部蘿卜手指頭一致偏向胡蘿卜堆，胡蘿卜們立刻要剛開始蹲且嘴中一樣要戀戀有詞，一次推導(dǎo)。（隨意選擇水果名字）。難辨真假游戲道具：一張桌子，一次性紙杯12個，4瓶純凈水，純糧酒。提早將純糧酒倒進(jìn)一個空飲料瓶中。人員：每組派4-6名隊員，在其中一名承擔(dān)猜，此外3名能飲酒的承擔(dān)演出鑒酒。標(biāo)準(zhǔn)：1隊三名隊員先后將眼前杯里的健康飲品喝下，所有喝掉。青島璞智管理咨詢有限公司一起不斷創(chuàng)新、追求共贏、共享全新市場的無限商機(jī)。東營戶外團(tuán)建的地方

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    隨著社會競爭力越來越激烈，企業(yè)對于團(tuán)隊的要求越來越高，但是總會遇到員工執(zhí)行力不足的情況。皆因團(tuán)隊成員由于價值認(rèn)同、個性差異及認(rèn)知角度的不同，加上溝通的缺失，團(tuán)隊協(xié)作往往會變得難以駕馭。團(tuán)隊成員往往不自覺地陷入五種危險的沼澤：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏溝通、推卸責(zé)任、無視結(jié)果，導(dǎo)致執(zhí)行力低下。在團(tuán)建活動中，要求大家從建立信任開始，在“現(xiàn)實”面前，從自我責(zé)任開始，反省得失，承擔(dān)責(zé)任，積極、主動去執(zhí)行!從“心”開始，展開良好團(tuán)隊建設(shè)之旅!我們要將團(tuán)建的目標(biāo)明確，進(jìn)行分工合作，讓每一個執(zhí)行者都知道自己做什么、為什么而做，團(tuán)隊效率得到巨大的提升。我們做拓展活動時要做到：1、培養(yǎng)學(xué)員積極主動的行動習(xí)慣;2、增進(jìn)學(xué)員間的溝通與協(xié)作，不斷改進(jìn)并承擔(dān)責(zé)任;3、培養(yǎng)學(xué)員目標(biāo)達(dá)成的欲望、決心以及職業(yè)危機(jī)意識;4、在團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)上，將不可能化為可能，感受團(tuán)隊力量，培養(yǎng)良好心態(tài)，提升團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力;5、引入積極心理學(xué)視野，體驗積極情緒、構(gòu)建積極人格6、通過競爭組建團(tuán)隊，讓學(xué)員主動溝通、積極進(jìn)取、形成團(tuán)隊氛圍!7、改變環(huán)境，承擔(dān)壓力與挫折，挑戰(zhàn)自我，形成團(tuán)隊合力!東營戶外團(tuán)建的地方