內(nèi)訓意義一、有效的企業(yè)培訓,其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài),起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業(yè)好處有四點：1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓不只提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。2、培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不只會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感。青島璞智管理咨詢有限公司以其獨特且具備設計韻味的內(nèi)訓體系。威海中高層管理內(nèi)訓拓展訓練
企業(yè)內(nèi)訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。企業(yè)培訓分為外部培訓和內(nèi)部培訓，企業(yè)內(nèi)訓是指在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和學習，內(nèi)訓老師是內(nèi)部有經(jīng)驗的人員或者通過外部聘請來擔任。內(nèi)訓信息：企業(yè)內(nèi)訓根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而“量身定制”的專門培訓，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個方面進行培訓。授課老師、課程內(nèi)容、教學方式均依據(jù)企業(yè)的培訓需求靈活設置。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。內(nèi)訓對象：生產(chǎn)車間部、新產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)管理部、技術研發(fā)部、質(zhì)檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構。威海中高層管理內(nèi)訓拓展訓練青島璞智管理咨詢有限公司不斷從事技術革新，改進生產(chǎn)工藝，提高技術水平。
企業(yè)制定員工內(nèi)訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工內(nèi)訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。員工內(nèi)訓計劃的制定應該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍基礎，做好年度員工內(nèi)訓計劃工作。一、員工內(nèi)訓計劃總體目標1、加強公司管理人員的內(nèi)訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強公司專業(yè)技術人員的內(nèi)訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。3、加強公司操作人員的技術等級內(nèi)訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、加強公司新進員工的內(nèi)訓，使新員工在入職前對公司有一個大體的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。二、員工內(nèi)訓計劃原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化內(nèi)訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的內(nèi)訓，增強教育內(nèi)訓計劃的針對性和實效性，確保內(nèi)訓質(zhì)量。2、堅持自主內(nèi)訓為主，外委內(nèi)訓為輔的原則。整合內(nèi)訓資源。
企業(yè)內(nèi)訓要防止理論與實際脫節(jié)企業(yè)內(nèi)訓的講師往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習很多的理論，用來指導企業(yè)的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒很理論很枯燥，一會兒很實踐很實際，但是發(fā)現(xiàn)理論與實際之間存在很大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾。行遠顧問的建議是，先找實際，再去發(fā)現(xiàn)指導理論，實在找不到也可以自己“創(chuàng)造”，其目的就是一個，那就是對照實際進行宣講。讓大家對實際有正確的理論認知。很多時候，往往找不到理論，其實理論就在我們對實踐進行思考后的總結(jié)與提煉之中，這就是考驗一個講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師，思想很重要，深刻的思想更加重要，思無界，思想來自思辨。青島璞智管理咨詢有限公司鉆研的內(nèi)訓項目受到用戶的一致稱贊。
企業(yè)員工內(nèi)訓之轉(zhuǎn)變期：勝任工作轉(zhuǎn)變期的培訓目標是提升新員工的知識和綜合能力，使得新員工能夠勝任崗位要求，并初步形成與企業(yè)價值觀相一致的價值取向。轉(zhuǎn)變期培訓由新員工所在部門負責、人力資源部門主導、培訓部門參與培訓，時間約為37周。1、確定培訓目標根據(jù)新員工的成長規(guī)律和企業(yè)對新員工培訓的基本要求，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓目標在于強化崗位技能培訓，提高實際操作能力，獲得本崗位所需的專業(yè)知識；根據(jù)職業(yè)方向，通過采取綜合培養(yǎng)和集中培訓相結(jié)合的方式，夯實畢業(yè)生職業(yè)能力發(fā)展的專業(yè)基礎，強化崗位專業(yè)知識和專業(yè)技能，能夠自己完成本崗位工作。2、開發(fā)培訓內(nèi)容根據(jù)培訓目標，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓內(nèi)容包括素養(yǎng)類、知識類和技能類課程。此階段的培訓課程與新員工所在崗位更為密切相關，因此，面對不同的崗位，新員工在轉(zhuǎn)變期的培訓課程差別更大。以A煉化企業(yè)操作員為例，開發(fā)新員工轉(zhuǎn)變期培訓課程，作為企業(yè)開發(fā)轉(zhuǎn)變期培訓課程的示例。具體見表3所示?？傊?，新員工培訓對于員工個人和企業(yè)都非常重要，新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃?！叭阶摺钡男聠T工培訓模式，為員工順利融入企業(yè)。青島璞智管理咨詢有限公司堅持“誠信為本、客戶至上”的經(jīng)營原則。嶗山區(qū)中高層管理內(nèi)訓收費標準
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企業(yè)內(nèi)訓方式：專題內(nèi)訓：在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓中，專題內(nèi)訓是比較好的內(nèi)訓，一般是3~5天的效果比較好，帶有實踐的課程7~15天的比較好，這種內(nèi)訓主題要鮮明，比如：“領導內(nèi)訓班”“店長訓練營”“銷售精英訓練班”等等，這種系統(tǒng)內(nèi)訓的效果，要比單一的內(nèi)訓要好很多，這個也是內(nèi)訓部體現(xiàn)價值的地方，看到首期的學員，第二期的學員不斷的成長，你會發(fā)現(xiàn)自己也得到了提升。師傅帶徒弟：這個內(nèi)訓是比較有效果的，當然要有一個負責人的師傅才好，企業(yè)里面沒有很好的機制，師傅是不愿意教徒弟的，不像以前的師徒關系，徒弟就和一個仆人一樣，師父比老子還老子，因為他只要學到了師傅的技能就能安身立命了，師父是多么大的貢獻啊，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)訓根源的思想也是來自于師父帶徒弟的成功，我們也希望能訓練出來像師傅一樣的能人高手，于是我們請一個師傅教100個徒弟，就是現(xiàn)在的內(nèi)訓了，后來又請不同的師傅教徒弟不同的絕技，就是現(xiàn)在的外部訓練了。我們說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師點悟。頭腦風暴分享會：頭腦風暴是要形成一個氛圍，就是大家研討互動的氛圍，大家討論的氛圍。威海中高層管理內(nèi)訓拓展訓練