市南區(qū)公司戶外團(tuán)建一日游

目前，很多公司都會(huì)舉行團(tuán)建活動(dòng)?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的不只是業(yè)務(wù)問題，還有很多員工與公司之間的矛盾！相信很多單位和企業(yè)都想把團(tuán)隊(duì)集中起來，到戶外來一個(gè)久違的團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建拓展活動(dòng)是對(duì)公司有一定的作用，可以通過專業(yè)的拓展培訓(xùn)為員工注入活力，增加克服困難的信心，并能夠互相之間精誠(chéng)合作！對(duì)于企業(yè)：1.增強(qiáng)凝聚力：促進(jìn)內(nèi)部溝通，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系；配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育，形成共同參與和共同意志；強(qiáng)化對(duì)員工的文化管理，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)！2.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：樹立相互配合，支持的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；激發(fā)創(chuàng)造進(jìn)取的精神；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對(duì)等方面能力的提升。3.改善人際關(guān)系，減少同事之間的相互猜忌，改善企業(yè)間的人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍；挖掘員工和企業(yè)的巨大潛能；使得企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)過程中可以承受更大的壓力，挑戰(zhàn)更多的困難。對(duì)于公司而言其意義在于打造高效的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工潛能及創(chuàng)造意識(shí)，有利于客戶關(guān)系拓展，有利于新員工融入公司。對(duì)于個(gè)人：1.釋放生活工作壓力，調(diào)節(jié)心理平衡；認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心！2.體感自我控制能力，從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)。3.強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)造意識(shí)，培養(yǎng)進(jìn)取心；學(xué)會(huì)更好地與他人溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化人際環(huán)境。青島璞智管理咨詢有限公司是多層次的組織與管理模式。市南區(qū)公司戶外團(tuán)建一日游

團(tuán)建真的有意義嗎?相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對(duì)這個(gè)問題有著一定的思考與困惑吧!首先，對(duì)于有著這樣思考的人，我們應(yīng)該給予肯定，因?yàn)樵趫F(tuán)建活動(dòng)日益頻繁，團(tuán)建基地越來越多的現(xiàn)在，能提出這樣的問題，反映出我們對(duì)組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側(cè)面反映出一個(gè)問題――部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個(gè)團(tuán)建的好，卻沒有去想過搞好一個(gè)團(tuán)建。團(tuán)建的組織：團(tuán)建的組織應(yīng)該具有一定的意料之外卻又情理之中。團(tuán)建應(yīng)該是來的猝不及防，時(shí)間上的突如其來，活動(dòng)內(nèi)容的無可奉告，都能提高參與者對(duì)活動(dòng)的期望值，如果一開始大家都對(duì)活動(dòng)流程很了解了，那相對(duì)的心理預(yù)期值就少了很多，失去了很多趣味性。而團(tuán)建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性?？梢允仟?jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的游玩，放松心情，體驗(yàn)大自然;也可以是懲罰性質(zhì)的，體力消耗相對(duì)較大，挑戰(zhàn)性更強(qiáng)，對(duì)毅力的考驗(yàn)更大的;還可以是吃喝玩樂性的，這一類型建議不談工作，只放開的玩就好了;又可以是專題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的表彰等等。即墨區(qū)企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)青島璞智管理咨詢有限公司深受各界客戶好評(píng)及厚愛。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個(gè)人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，并影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這些征兆，說明該進(jìn)行團(tuán)建訓(xùn)練了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這些征兆，說明該進(jìn)行團(tuán)建訓(xùn)練了：拓展訓(xùn)練通過真實(shí)模擬的體驗(yàn)訓(xùn)練，讓團(tuán)隊(duì)成員在面臨共同難題時(shí)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并攜手合作、朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。根據(jù)軍青實(shí)訓(xùn)多年的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)組織中團(tuán)隊(duì)有以下4種表現(xiàn)，就預(yù)示著有開展拓展訓(xùn)練的必要了。1、團(tuán)隊(duì)成員間信任感脆弱團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)及以上的成員組成，成員一多了必然會(huì)存在信任危機(jī)：團(tuán)隊(duì)成員之間信任感脆弱、耍小聰明、相互勾心斗角等。但組織的健康、持久運(yùn)營(yíng)需要所有成員一起努力，如果存在著這種信任危機(jī)，產(chǎn)生的負(fù)面影響對(duì)組織的打擊也是致命。2、一出現(xiàn)問題，就爭(zhēng)相推脫責(zé)任團(tuán)隊(duì)合作出問題也是正常的現(xiàn)象，也是因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)合作一旦出現(xiàn)問題很難界定責(zé)任，于是大家都相互推諉。這樣產(chǎn)生的一個(gè)直接的結(jié)果就是下次需要團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，大家都很難全力以赴，這將直接影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。3、害怕和他人產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)國(guó)人骨子里的中庸思想觀念深厚，都害怕發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)就算是對(duì)方理虧自己也愿意忍氣吞聲。但適當(dāng)?shù)臓?zhēng)執(zhí)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志和凝聚力，就像很多的電話銷售公司，通過利用團(tuán)隊(duì)之間的爭(zhēng)執(zhí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的榮辱感增強(qiáng)斗志。青島璞智管理咨詢有限公司擁有先進(jìn)的團(tuán)建項(xiàng)目用的工具，雄厚的技術(shù)力量。

團(tuán)建的原則：團(tuán)建應(yīng)該具有一定的原則性。1、不強(qiáng)迫，民主自愿原則，但鼓勵(lì)全體參與。多數(shù)的團(tuán)建就是將大家匯集起來，合力去做一件或者幾件事。然而這其中，難免會(huì)有些員工因私人問題，無法參加，這個(gè)時(shí)候，如果強(qiáng)制性地參加，那這名員工估計(jì)整場(chǎng)團(tuán)建下來心里都是有怨言的，敢怒不敢言，反而深化矛盾，有違我們團(tuán)建的初衷。鼓勵(lì)全體參與，是為了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，參與者也不可以因?yàn)橐恍┬∈禄蛘叩钟|情緒就逃避團(tuán)建，畢竟公司的規(guī)章制度該遵守還是要遵守。2、不會(huì)使參與者感到不適?，F(xiàn)在的企業(yè)都在提倡以人為本，如果團(tuán)建使參與者感到不適，那么怎么“以人為本”?團(tuán)建中或者工作中，切忌亂開玩笑、亂扒隱私、互相嘲諷、嫉妒，這是所有企業(yè)都嚴(yán)禁的行為準(zhǔn)則。我們提倡的互相競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)意識(shí)，是基于公平、公正、公開的基礎(chǔ)上執(zhí)行的，但凡有人敢僭越，必將受到處罰。3、盡量不占用參與者私人時(shí)間。團(tuán)建的時(shí)間盡量的安排在正常工作日。之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要占用休息日，就是避免出現(xiàn)強(qiáng)迫的感覺，團(tuán)建活動(dòng)重要的是魅力，有魅力才有結(jié)果。對(duì)于團(tuán)建來說，心思比錢更值錢。自愿的團(tuán)建，才是好的團(tuán)建。青島璞智管理咨詢有限公司堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)原則。市南區(qū)公司戶外團(tuán)建一日游

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我們知道，如今很多企業(yè)都組織團(tuán)建，因?yàn)閳F(tuán)建可以讓員工找到歸屬感，可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等等，但是不同的團(tuán)建會(huì)帶來不同的效果，那么你知道什么樣的團(tuán)建是好的團(tuán)建嗎？青島團(tuán)建活動(dòng)中心告訴大家答案。團(tuán)建雖然不是“軍訓(xùn)”,但它從某種形式上來說，和“軍訓(xùn)”想要達(dá)成的目標(biāo)有些類似。在開展的同時(shí)，有一點(diǎn)需要特別注意，就是特殊情況的處理。戶外團(tuán)建，我們能做的就是提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在去之前做好攻略，選擇設(shè)施健全、安全的團(tuán)建基地，多搜集信息，多關(guān)注天氣情況，多向去過的朋友了解情況，多準(zhǔn)備一套備選方案，無論安排什么活動(dòng)，安全都是活動(dòng)組織者理應(yīng)完善考慮的了。氛圍可以輕松，紀(jì)律必須嚴(yán)肅。我們團(tuán)建的目的和方向就是用共同的價(jià)值觀去塑造團(tuán)隊(duì)，去影響團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，讓思想教育滲透骨髓和靈魂，我們才能建設(shè)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，我們不能指望團(tuán)建一次就能把凝聚力給提起來。而是要給團(tuán)建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。比如，加深團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解，降低成員之間的陌生感，增強(qiáng)成員之間的好感。只要這種目標(biāo)達(dá)成了，今后的工作才會(huì)更具效率。也才會(huì)在一次次的深入中，加深團(tuán)隊(duì)的凝聚力。好的團(tuán)建首先是確保安全，然后是給團(tuán)隊(duì)員工一個(gè)積極的好的影響。市南區(qū)公司戶外團(tuán)建一日游