專注企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計、品質(zhì)、財務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標、指標、預(yù)算、計劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當然”去制定預(yù)算和計劃，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時性。如果不進行修改和調(diào)整，將帶來極大危害。格局企業(yè)直通車旨在搭建企業(yè)間交流合作的平臺，走進企業(yè)深入了解不同企業(yè)的運營模式創(chuàng)新理念和發(fā)展戰(zhàn)略。專注企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃

公司的主要業(yè)務(wù)：公司主要從事教育軟件技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢和服務(wù)，同時提供企業(yè)管理咨詢、會議服務(wù)和展覽展示服務(wù)。此外，公司還開展非學(xué)歷短期培訓(xùn)業(yè)務(wù)，但不包含發(fā)證和國家統(tǒng)一認可的教育類、職業(yè)證書類等前置許可培訓(xùn)。

公司的業(yè)務(wù)特點：公司注重教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新，建立了線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺、資源平臺和推廣平臺。通過“百城萬人、同班同步、直播互動”的特色模式，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案。 山東智能化企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢問價格局精彩課程將聚焦“時效”與“實效”，以幫助中小企業(yè)解決問題、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點和落腳點。

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務(wù)，掌握團隊管理關(guān)鍵點，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊？用友軟件顧問學(xué)院原副院長、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導(dǎo)人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！

突破性創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要系統(tǒng)的方法論支持。本培訓(xùn)基于設(shè)計思維（Design Thinking）和精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）兩大框架，構(gòu)建完整的創(chuàng)新賦能體系。課程從用戶洞察開始，教授如何進行深度訪談、構(gòu)建用戶畫像、識別痛點機會。在創(chuàng)意生成階段，引入SCAMPER、六頂思考帽等工具，突破思維定式。通過可行產(chǎn)品（MVP）測試，快速驗證創(chuàng)意價值。硅谷數(shù)據(jù)顯示，采用結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新方法的企業(yè)，新產(chǎn)品成功率提升3倍。培訓(xùn)采用"創(chuàng)新實驗室"形式，學(xué)員將組成跨職能團隊，在48小時內(nèi)完成從創(chuàng)意到原型開發(fā)的完整流程。重點培養(yǎng)三大創(chuàng)新能力：用戶共情力、快速實驗力和迭代優(yōu)化力。課后企業(yè)可建立內(nèi)部創(chuàng)新孵化機制，持續(xù)激發(fā)組織創(chuàng)新活力。結(jié)合胖東來30年發(fā)展歷程，梳理胖東來在相應(yīng)歷史時期的經(jīng)營選擇，借此探究胖東來商業(yè)模式成功原因。

內(nèi)卷環(huán)境下，民營企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)萎縮、利潤下滑、新品難以推向市場不賺錢的業(yè)績增長問題；企業(yè)年數(shù)長、班子老齡化、上班混日子、出工不出活、從而導(dǎo)致客戶滿意度低；而造成這些問題的關(guān)鍵因素之一，就是源于簡單隨意的目標制定，缺乏有效的過程管控，忽略了對年度計劃有效分解與落實。所以，重視并做好科學(xué)的年度計劃就變成了老板必須躬身入局的首要工作。威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人，永強農(nóng)業(yè)集團自主董事(股票代碼832903)，國內(nèi)多家有名企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效年度計劃制定與落實》，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法，并進行一對一輔導(dǎo)。威海格局教育科技有限公司注重教育創(chuàng)新，不斷探索新的教育模式和方法。山東綜合企業(yè)管理培訓(xùn)

通過活動，促進了企業(yè)之間的資源共享、優(yōu)勢互補，以優(yōu)為鑒，共謀發(fā)展。專注企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃

創(chuàng)新培訓(xùn)需突破內(nèi)部思維局限，培訓(xùn)需應(yīng)用開放式創(chuàng)新模型。某消費品牌通過“用戶共創(chuàng)平臺”，讓消費者參與產(chǎn)品設(shè)計，新品上市成功率提升40%。關(guān)鍵在于建立“創(chuàng)新漏斗”篩選機制，例如某科技公司采用“概念驗證-小可行性產(chǎn)品-規(guī)模化”三階段評估，研發(fā)資源浪費率降低35%。培訓(xùn)需結(jié)合設(shè)計思維與精益創(chuàng)業(yè)方法論，例如某醫(yī)療企業(yè)通過“快速原型制作”工作坊，將醫(yī)療器械開發(fā)周期縮短50%。需注意保護關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)，例如建立分級保密協(xié)議。專注企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃