高新區(qū)陪伴式顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時(shí)，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。

我們?cè)?jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問題；不知道物料應(yīng)該使用多少，一年損失了多少；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進(jìn)行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

濟(jì)南人力資源顧問就找知賢管理。高新區(qū)陪伴式顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。歷城區(qū)管理顧問人力資源顧問長(zhǎng)期服務(wù)山東知賢管理中小企業(yè)人力資源管理顧問。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2020年，公司一直致力于服務(wù)中小微企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，自公司成立以來，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為要點(diǎn)，不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價(jià)值回報(bào)。公司有四大要點(diǎn)板塊，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù)、營(yíng)銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷難的問題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本、簡(jiǎn)化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問題。

中小企業(yè)在管理上遇到的問題：專業(yè)管理人員缺失；費(fèi)用不低問題不少效率不高。招聘缺少專業(yè)性，合適的人進(jìn)不來，缺少用人規(guī)劃。勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)，不合適的人出不去，解約費(fèi)用高。組織設(shè)計(jì)不清晰，管理職責(zé)不明確，員工缺乏目標(biāo)感。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，不管薪資高低，員工都不滿意。激勵(lì)制度不完善，員工工作沒有動(dòng)力和激情。管理制度和流程欠缺，員工不知道做什么，怎么做。

知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 濟(jì)南HR招聘找知賢企業(yè)服務(wù)。

使用管理顧問服務(wù)使用前后對(duì)比使用前：勞動(dòng)糾紛頻發(fā)、公司收到仲裁通知、支付大額補(bǔ)償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚，各種錯(cuò)交補(bǔ)繳員工工資經(jīng)常算錯(cuò)，公司損失或員工不滿不了解相關(guān)政策，白白浪費(fèi)各種補(bǔ)貼資金

使用管理顧問服務(wù)后：合法規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，化解勞資糾紛科學(xué)合理招聘，提高招聘效率完善管理制度、規(guī)范管理流程，讓管理有據(jù)可依社保公積金一目了然，沒有多繳錯(cuò)繳的風(fēng)險(xiǎn)員工工資清晰明了，沒有任何不滿與疑惑及時(shí)申請(qǐng)到補(bǔ)貼，足以覆蓋掉外包服務(wù)費(fèi)用支出 對(duì)客戶薪酬方案進(jìn)行指導(dǎo) ，提成制度進(jìn)行制定。萊蕪區(qū)招聘人力資源顧問制度

知賢管理企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。高新區(qū)陪伴式顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

知賢長(zhǎng)期管理顧問服務(wù)簡(jiǎn)介當(dāng)前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問服務(wù)項(xiàng)目，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。高新區(qū)陪伴式顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！