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知賢管理長期致力于成長型企業(yè)全生命周期管理變革的研究和實(shí)踐。通過成熟的方法論和工具為成長型企業(yè)提供從戰(zhàn)略目標(biāo)到實(shí)施落地全流程的解決方案服務(wù)。積累了成熟的工具和方法論，涵蓋戰(zhàn)略管理、組織變革、人才發(fā)展、企業(yè)文化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型多個(gè)管理咨詢領(lǐng)域。通過“更好的解決問題的服務(wù)理念”，幫助客戶解決人力資源管理中的諸多難題，幫助客戶發(fā)展人才資源，把有限資源轉(zhuǎn)化為成長價(jià)值。

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企業(yè)要想在競爭中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質(zhì)不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設(shè)法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關(guān)系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業(yè)關(guān)門還沒醒悟的大有人在。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應(yīng)該努力為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧和的工作環(huán)境，為員工制定有粘性的薪酬制度、績效制度、獎勵機(jī)制、完善員工福利和后勤機(jī)制，為達(dá)到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關(guān)愛暖人，用工作環(huán)境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力。煙臺人力資源顧問人事代理濟(jì)南勞務(wù)派遣的公司。

新形勢下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要充分重視人力資源管理工作，隨著我國社會以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對一個(gè)企業(yè)財(cái)富衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)就是人力資源管理，也作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要組成部分。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和知識一體化背景下，通過優(yōu)化和完善人力資源管理工作，能夠逐漸提升企業(yè)整體實(shí)力。企業(yè)應(yīng)了解自身具體情況，并結(jié)合當(dāng)前在進(jìn)行人力資源管理時(shí)存在的不足，注重創(chuàng)新和企業(yè)人力資源管理工作，更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，有利于確保我國企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康運(yùn)行，并推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

中小企業(yè)人力資源的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動性大。2.公司人數(shù)眾多，但總沒有合適人員各施其職。3.目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識，績效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。4.績效考核成績與工作結(jié)果不符。5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計(jì)無標(biāo)準(zhǔn)，工資與行業(yè)市場脫節(jié)。6.現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學(xué)習(xí)、提高；員工做事效率低，積極性差。7.同一個(gè)集團(tuán)/公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬設(shè)計(jì)差異過大如何處理。濟(jì)南專業(yè)管理顧問公司。

什么是顧問服務(wù)？管理顧問服務(wù)（Managementconsultancyservices），是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景，強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為各類企業(yè)提供的專業(yè)的、專項(xiàng)的、長期的360度的顧問支持服務(wù)。將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供包括時(shí)間、內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的全定制化顧問服務(wù)。

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人力資源管理咨詢就象建設(shè)工廠、租賃辦公場所、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、招聘員工一樣，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動必需的投資，當(dāng)然要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)先程序、再標(biāo)準(zhǔn)、后規(guī)范，然后是精細(xì)化幾個(gè)層次的系統(tǒng)建設(shè)，還必須一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)的將企業(yè)管理各個(gè)方面提升。但是，將企業(yè)升級管理方面，以投資眼光來看待的企業(yè)家很少，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費(fèi)心理來看待管理咨詢，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導(dǎo)模式與結(jié)果一樣了。煙臺人力資源顧問人事代理

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2020-12-07，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司主要經(jīng)營人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云等，我們始終堅(jiān)持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價(jià)格誠信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動客戶。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云致力于開拓國內(nèi)市場，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù)，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司通過多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。