公司年底進行人才盤點,要確定關鍵人才,該怎么辦?先問幾個問題:你所在企業(yè)是做什么業(yè)務的?主營業(yè)務是什么?戰(zhàn)略業(yè)務是什么?業(yè)務流程上你認為哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)經營能起到關鍵影響和作用的?老板又關注哪個部門?為什么問這些問題?因為人才招進來是為實現業(yè)務目標服務的。不清楚業(yè)務,如何確定關鍵人才?所以關鍵人才,簡單理解就是誰對公司的業(yè)務經營越重要,誰就是關鍵人才。一般有2個判斷標準:一類是直接影響和決定企業(yè)經濟效益的崗位,即業(yè)務類的崗位。這也是為什么大多數企業(yè)都會將業(yè)務部門作為公司**部門的原因。當然不同企業(yè)的經濟效益是由不同的東西驅動的:有些企業(yè)是靠銷售驅動的,那銷售類崗位就是關鍵崗位。有些企業(yè)是靠研發(fā)和技術驅動的,那研發(fā)技術類崗位就是關鍵崗位。有些企業(yè)是靠生產或管理驅動的,那這類崗位就是關鍵崗位。那些更接近公司和生意本質,起到直接影響或決定作用的崗位。就是關鍵崗位。濟南人事外包的公司。棗莊低成本人力資源顧問
口罩逼瘋了多少企業(yè)?!口罩反復,企業(yè)沒有現金流,接下來將如何生存?!有能力的員工離職,沒能力的員工躺平,企業(yè)如何發(fā)展?老板忙的像個救火員,身累心更累!
你可能正在犯的2個薪酬誤區(qū):1、留人、招人不能依賴增加底薪因為底薪每增加10%,員工的創(chuàng)造力就會下降20%。因此,企業(yè)用更高的人力成本換來的,卻是損失人才價值的結果2、給員工安全感不能依賴固定工資,沒有活力的員工,工資肯定高不到哪里去。因為人效低,員工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設計科學合理的激勵性薪酬?不同崗位薪酬如何定?如何做晉升績效考核指標? 泰安可靠人力資源顧問人力資源顧問專業(yè)公司。
我們作為當地專業(yè)的人力資源顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節(jié)約。當下,客觀經濟環(huán)境緊張,中小企業(yè)紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產效率,對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),只有迅速采取適當的人力成本控制措施,方能助企業(yè)度過難關并獲得基業(yè)長青。
人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上,通過對企業(yè)內外部人力資源供給狀況人力資源規(guī)劃,是指根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標,科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略,確保組織對人力資源在數量上和質量上的需求,使組織和個人獲得長遠利益的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃主要包括人力資源現狀盤點、人力資源配置規(guī)劃、人力資源素質提升規(guī)劃、人力資源開發(fā)規(guī)劃、人力資源政策規(guī)劃等要素。知賢企服科技,專業(yè)的企業(yè)服務平臺。
企業(yè)出現的管理問題,往往無法靠自己的力量去解決。這時,必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,當然這里咨詢公司是相對的外因,咨詢公司不是全能的,內因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革,各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業(yè)主:不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少;不知道盈利了多少虧損了多少;不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里;不知道自己企業(yè)的問題出在哪里。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革,試圖讓它“自愈”,這是天方夜譚!知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。人力資源管理職能外包。歷下區(qū)高效人力資源顧問招聘外包
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