山東人力資源顧問(wèn)怎么樣

口罩逼瘋了多少企業(yè)？！口罩反復(fù)，企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流，接下來(lái)將如何生存？！有能力的員工離職，沒(méi)能力的員工躺平，企業(yè)如何發(fā)展？老板忙的像個(gè)救火員，身累心更累！

你可能正在犯的2個(gè)薪酬誤區(qū)：1、留人、招人不能依賴(lài)增加底薪因?yàn)榈仔矫吭黾?0%，員工的創(chuàng)造力就會(huì)下降20%。因此，企業(yè)用更高的人力成本換來(lái)的，卻是損失人才價(jià)值的結(jié)果2、給員工安全感不能依賴(lài)固定工資，沒(méi)有活力的員工，工資肯定高不到哪里去。因?yàn)槿诵У?，員工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)性薪酬？不同崗位薪酬如何定？如何做晉升績(jī)效考核指標(biāo)？ 青島專(zhuān)業(yè)人力資源管理咨詢(xún)公司。山東人力資源顧問(wèn)怎么樣

企業(yè)法律顧問(wèn)的服務(wù)對(duì)象有哪些？在《中華人民共和國(guó)律師法》以及相關(guān)法律規(guī)范的授權(quán)范圍之內(nèi)以及未禁止范圍之內(nèi)，企業(yè)法律顧問(wèn)可通過(guò)企業(yè)法律顧問(wèn)形式向企業(yè)提供的各類(lèi)法律服務(wù)。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業(yè)提供的企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)，服務(wù)范圍包括其從設(shè)立、經(jīng)營(yíng)管理期間到終止時(shí)的所有活動(dòng)，包括但不限于設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、變更、上市、清算、解散等過(guò)程中的所有法律事務(wù)。2．為自然人或個(gè)體企業(yè)、合伙企業(yè)、家庭生產(chǎn)承包戶(hù)等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)及管理行為提供的法律顧問(wèn)服務(wù)，以及為其他非企業(yè)民事主體，如機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)、民辦非企業(yè)單位等提供的法律顧問(wèn)服務(wù)。本地一站式人力資源顧問(wèn)人力資源外包服務(wù)，知賢。

知賢企服科技作為濟(jì)南當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。

我們的管理顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)1：長(zhǎng)期跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。通過(guò)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過(guò)渡。伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，輔助企業(yè)走向輝煌。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng)，能夠落地。咨詢(xún)是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點(diǎn)3：咨詢(xún)與培訓(xùn)結(jié)合，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長(zhǎng)期的管理實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢(xún)公司走后項(xiàng)目就無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無(wú)法落地的現(xiàn)狀。長(zhǎng)期管理顧問(wèn)向管理人員教授管理技能，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系。特點(diǎn)4：專(zhuān)為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做，性?xún)r(jià)比較高。聘請(qǐng)咨詢(xún)公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)。一般的中小企業(yè)是無(wú)法承受的，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)專(zhuān)為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做，是性?xún)r(jià)比較高的服務(wù)模式。濟(jì)南人力資源公司排名。

知賢企業(yè)管理服務(wù)的組織診斷。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問(wèn)題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng)。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的組織診斷，為你團(tuán)隊(duì)賦能。知賢管理咨詢(xún)，青島本土咨詢(xún)公司。咨詢(xún)?nèi)肆Y源顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)豐富

青島企業(yè)管理咨詢(xún)公司。山東人力資源顧問(wèn)怎么樣

知賢管理的人力資源服務(wù)：長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問(wèn)題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí)。作為高管的決策參謀，參與公司的重點(diǎn)決策，提供決策參考。2、是管理體系建設(shè)者的顧問(wèn)、教練企業(yè)擁有管理部門(mén)，但管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過(guò)程，沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問(wèn)幫助其）、審定管理文件。通過(guò)教練過(guò)程，幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒(méi)有管理部門(mén)或沒(méi)有要點(diǎn)的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員，作為企業(yè)員工，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。3、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者，并從第三方的角度，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，長(zhǎng)期輔導(dǎo)中層管理者。山東人力資源顧問(wèn)怎么樣

山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋人力資源顧問(wèn)，管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)推廣，珍島T云等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。山東知賢管理咨詢(xún)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。