投資合作便利店優(yōu)點(diǎn)：1.品牌優(yōu)勢(shì)利用人家的品牌優(yōu)勢(shì)可以比較好的得到客戶認(rèn)可度。2.配送優(yōu)勢(shì)盟主一般都有統(tǒng)一的采購(gòu)和配送體系，可以給合作店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。3.商圈考察盟主對(duì)合作店都會(huì)有不同程度的商圈考察，會(huì)做出一個(gè)預(yù)估，來(lái)衡量門店未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況如何。4.提供經(jīng)驗(yàn)盟主有一整套管理門店的規(guī)范制度和流程，很大程度上降低了投資者的管理提升上的成本。往往一些投資者不懂便利店經(jīng)營(yíng)，投資合作則可以獲得現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)。5.專業(yè)培訓(xùn)投資人員通常需要盟主統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)。6.商品優(yōu)勢(shì)連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內(nèi)加工速食、服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目等，...

二、連鎖超市項(xiàng)目簡(jiǎn)介連鎖超市：是指經(jīng)營(yíng)同一類別的商品和售后服務(wù)的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體，通過(guò)企業(yè)外表形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的專業(yè)化、組織人事規(guī)范化以及內(nèi)部管理手段的現(xiàn)代化，做到使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡(jiǎn)單化，從而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市在價(jià)格體系上實(shí)行低價(jià)格、低利潤(rùn)、高周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng);在銷售方式上采取開架售貨，顧客自選的方式，適應(yīng)大量消費(fèi)、大量銷售、大量流通的新型零售流通手段。這正是促進(jìn)零售商業(yè)和流通機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代化、體系化的“流通拉鋸戰(zhàn)”。現(xiàn)如今，連鎖超市逐步開始采用全渠道零售模式。 佳客佳便利店真的很推薦小白加盟！健康佳客佳連鎖便利店大概費(fèi)用 商圈內(nèi)人口極少便利店[5]不適宜...

開一家便利店投資小、資金流轉(zhuǎn)快、客源又較穩(wěn)定，是現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)做小生意的熱門項(xiàng)目，很多人都想花一部分余錢開個(gè)便利店做點(diǎn)小生意。所以很多開店小白都很關(guān)心的問(wèn)題？首先要明白哪些方面需要我們進(jìn)行投資，大致可以分為資產(chǎn)設(shè)備、裝飾工程、房租、商品庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用五個(gè)部分，接下來(lái)筆者會(huì)以80平方米左右的店面進(jìn)行舉例說(shuō)明，給大家好好算筆賬。1.資產(chǎn)設(shè)備鐵質(zhì)貨架：目前貨架的選擇高度基本靠墻在2米以上，中間考慮到眾多的家庭婦女客群視野的問(wèn)題，應(yīng)該用；深度高貨架單面，矮貨架在；以80㎡的超市舉例說(shuō)明，大概需要高貨架20節(jié)，矮貨架15組（一組2節(jié)正反面），可以和賣家談贈(zèng)送貨架端頭，合計(jì)費(fèi)用大約20*350+15*4...

當(dāng)然，便利店不是說(shuō)越多越好，它是和一座城市的人口基數(shù)、人口密度、居民消費(fèi)習(xí)慣等因素關(guān)聯(lián)的。便利店，顧名思義，就是為民眾提供生活上的便利，應(yīng)該以民眾的實(shí)際需求和切身體驗(yàn)為主，要更加注重實(shí)用性，而非浮華的觀賞性。也因此，對(duì)類似便利店這種微小基礎(chǔ)設(shè)施的追求，不能**停留在大而全或者“高大上”，片面地認(rèn)為靚麗、炫目、**就**著城市文明。一些過(guò)于奢華的店面，往往會(huì)讓普通消費(fèi)者望而卻步，當(dāng)民眾的買單率不足時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)限制這些店面的發(fā)展。便利店嘛，說(shuō)到底還是要大眾化，要接地氣。人們常說(shuō)，城市的鋼鐵水泥是冰冷的，但是那些街邊的小店散發(fā)出的食物味道、人語(yǔ)的嘈雜和熱鬧，不正是溫暖的涓涓細(xì)流嗎？便利店，就是城市...

(1)一般鋪面不比居民住宅好租，需要花費(fèi)很多精力去尋找好位置的鋪面；(2)鋪面租賃也比不上居民住房租賃靈活，通常沒(méi)有押一付一的情況，大都是季付、半年付或年付；(3)押金多是2-3個(gè)月的月租金；(4)位置好的鋪面通常會(huì)有轉(zhuǎn)讓費(fèi)，越好的位置轉(zhuǎn)讓費(fèi)越高，通常情況在幾千到幾萬(wàn)不等；(5)同地理位置下，鋪?zhàn)用娣e越大，租金越高；面積越小，租金越少；(6)鋪面所在地理位置不同，租金差異較大。在大城市城市和在農(nóng)村的鋪?zhàn)硬罹嘤刑烊乐畡e，在同一城市的不同位置也有較大差異。在農(nóng)村城鎮(zhèn)的一年租金也就1-3萬(wàn)，而在大城市城市則高達(dá)幾十萬(wàn)的都有。一個(gè)城市里，在商圈的和在老舊小區(qū)的也是有較大差距。上述所提到的都是租店面...

1、選址，并估算所選地址潛在的客源，作可行性分析。選址是可以直接左右你開店成功與否的重要因素。2、租房，簽租房合同。起碼你不要有試一年看看的想法，比較好能簽5年以上，可**降低裝修硬件等期初投入成本。70-80平米的便利店投資目前的水平大約是8、9萬(wàn)元，現(xiàn)在便利店的平均毛利是12%左右，你可以根據(jù)你的費(fèi)用計(jì)算收支平衡點(diǎn)。有一個(gè)簡(jiǎn)單的算法，就是你的日銷額若小于你的月房租，那就無(wú)法贏利了。3、人員招聘，70平米的便利店至少要需3名雇員輪班，開始招聘培訓(xùn)，需每班保持兩人同時(shí)在崗，（當(dāng)然以上人員包括老板自己在內(nèi)）。4、*****、衛(wèi)生、工商等手續(xù)。***手需現(xiàn)在不好辦下來(lái)，但必須有，因?yàn)?**的銷售占...

售業(yè)指百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向特別終消費(fèi)者（如居民等）的銷售活動(dòng)，以互聯(lián)網(wǎng)、郵政、電話、售貨機(jī)等方式的銷售活動(dòng)，還包括在同一地點(diǎn)，后面加工生產(chǎn)食品，前面銷售的店鋪（如面包房）；谷物、種子、飼料、牲畜、礦產(chǎn)品、生產(chǎn)用原料、化工原料、農(nóng)用化工產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備（乘用車、計(jì)算機(jī)及通信設(shè)備除外）等生產(chǎn)資料的銷售不作為零售活動(dòng)；多數(shù)零售商對(duì)其銷售的貨物擁有所有權(quán)，但有些則是充當(dāng)委托人的代理人，進(jìn)行委托銷售或以收取傭金的方式進(jìn)行銷售。根據(jù)《零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)》定義，零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費(fèi)需求進(jìn)行相應(yīng)的要素組合而形成的不同經(jīng)營(yíng)形態(tài)，按零售店鋪的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)...

裝修一定不要做的太復(fù)雜。主要是墻面和地面，墻面要白，地面比較好采用防滑地磚，容易打掃，灰塵小。照明燈一定要懸掛在通道的上方，不可安裝在貨架上方，高度一般在距地面3米左右，一只40W節(jié)能燈的照度在8㎡，可根據(jù)具體要求設(shè)置亮度。裝修時(shí)比較好在通道上方距地面高3米左右用緊線螺絲拉幾道鐵線，可以用來(lái)懸掛燈具，數(shù)據(jù)線，監(jiān)控線，導(dǎo)購(gòu)牌和POP等。檔次高低大家可以根據(jù)自己的實(shí)際投入資金來(lái)衡量，建議裝修支出的占投入總資金的比例不要超過(guò)三分之一。假設(shè)你的投入資金預(yù)計(jì)是20萬(wàn)，那么你的裝修投入成本要控制在6.5萬(wàn)元以內(nèi)，如果超過(guò)這個(gè)資金限額就會(huì)超出整體投資預(yù)算，會(huì)有手頭緊等情況發(fā)生。筆者按尤其簡(jiǎn)單200多一平...

商品結(jié)構(gòu)調(diào)整就是堅(jiān)持四個(gè)字：“優(yōu)勝劣汰”。加盟商或門店店主要研究品類銷售，每一個(gè)重點(diǎn)商品品類，每一個(gè)新引進(jìn)的商品品類，都要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)維護(hù)。在這件事情上加盟商或門店店主要積極配合便利店公司的商品部門，積極反饋門店端口消費(fèi)者對(duì)于新品的接受程度、售賣情況，積極配合而不是抱著對(duì)抗的思想覺(jué)得公司老是塞一些新品進(jìn)來(lái)，不多搞一些暢享品進(jìn)來(lái)。但你們要明白，消費(fèi)者對(duì)于新品的接受程度還是很高的，特別是年輕人，你這里買不到的新品在別人那里買到，你就有可能永遠(yuǎn)失去了這個(gè)消費(fèi)者客戶。哪怕一個(gè)星期能淘汰2-5個(gè)品類，那么對(duì)于門店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)都是莫大的進(jìn)步。第四，商品促銷策略。 佳客佳便利店該怎么加盟？揭陽(yáng)佳客佳連...

從傳統(tǒng)角度看，零售行業(yè)的主要盈利模式依然是通過(guò)商品銷售，賺取買賣價(jià)差。但隨著商業(yè)模式的持續(xù)迭代，尤其在當(dāng)前傳統(tǒng)零售與新零售并存階段，行業(yè)盈利方式呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)。（一）采用聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的百貨業(yè)態(tài)我國(guó)百貨大多采用聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式。百貨與品牌供應(yīng)商簽約時(shí)，品牌供應(yīng)商承諾達(dá)到雙方約定的比較低銷售額，在此基礎(chǔ)上，百貨對(duì)供應(yīng)商“扣點(diǎn)”（在品牌專柜營(yíng)業(yè)額基礎(chǔ)上扣除一定比例作為百貨的收益）。品牌供應(yīng)商如果未達(dá)到比較低營(yíng)業(yè)額，仍將付出比較低營(yíng)業(yè)額乘以扣點(diǎn)所得的金額，作為百貨的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（二）追求購(gòu)銷差價(jià)的超市業(yè)態(tài)超市及專業(yè)連鎖的主要盈利來(lái)源為購(gòu)銷差價(jià)，即商品銷售價(jià)格與進(jìn)貨價(jià)格之間的差額。購(gòu)銷方式下，公司買斷商品，承...

便利店顧客可以分為會(huì)員和非會(huì)員兩類，目前平均會(huì)員只占顧客比率的28%，但客單價(jià)卻高出非會(huì)員的40%，可見提高會(huì)員占比和創(chuàng)造會(huì)員價(jià)值，是提高平效和銷售的好辦法。當(dāng)前便利店業(yè)態(tài)仍以線下場(chǎng)景為主，線下店銷售占90%以上，線上即時(shí)零售的增長(zhǎng)潛力也很大。會(huì)員和即時(shí)零售的增長(zhǎng)基礎(chǔ)，是數(shù)字化和全渠道化，其實(shí)這兩者是一回事。數(shù)字化是全渠道的基礎(chǔ)，有了全渠道數(shù)字化，會(huì)員體系和信息才能數(shù)字化，根據(jù)會(huì)員畫像的數(shù)字化營(yíng)銷才能開展，在實(shí)現(xiàn)會(huì)員分層管理后，就可以做到精細(xì)的會(huì)員經(jīng)營(yíng)。可見如何將顧客轉(zhuǎn)化為會(huì)員，是便利店經(jīng)營(yíng)的精密之一。相對(duì)來(lái)說(shuō)，與商品影響力下降的趨勢(shì)有別，便利店商品對(duì)顧客還是有很大作用力的。比如羅森在顧客...

生鮮零售吸引力逐步增強(qiáng)隨著電子商務(wù)的發(fā)展，人們?cè)谥髁髌脚_(tái)上的購(gòu)物越來(lái)越方便。然而，海鮮、肉類、蔬菜等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差異較大，且容易變質(zhì)，消費(fèi)者更習(xí)慣于自行挑選新鮮食材，因此生鮮銷售一直是電商平臺(tái)較難攻克的領(lǐng)域。相比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，社區(qū)生鮮店提供的質(zhì)量好凈菜、更整潔的購(gòu)物環(huán)境、便捷的地理位置，逐漸吸引了諸多年輕消費(fèi)群體。在消費(fèi)升級(jí)背景下，人們對(duì)商品品質(zhì)和服務(wù)期待更高，而生鮮零售憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，抓住了大眾需求，也帶來(lái)了社區(qū)商業(yè)的蓬勃發(fā)展。（四）渠道下沉趨勢(shì)明顯近年來(lái)，越來(lái)越多的品牌商家和電商平臺(tái)開始關(guān)注“小鎮(zhèn)青年”。隨著小紅書、抖音等種草屬性平臺(tái)持續(xù)滲透，“小鎮(zhèn)青年”消費(fèi)能力的不斷...

做任何一份事業(yè)，有三個(gè)基本要素必須確定：項(xiàng)目、資金和人脈。在項(xiàng)目上，中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展前景十分看好，且便利店行業(yè)利潤(rùn)率比較高。同時(shí)便利店行業(yè)進(jìn)入的門檻并不是太高，發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多便利店巨頭看好中國(guó)市場(chǎng)，都紛紛扶持一些中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者加盟連鎖，這是難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。此外便利店生命力比較頑強(qiáng)，生活在百貨和超市很難滲透的時(shí)空。在資金上，便利店所需要的資金量并不大，也適合個(gè)體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。而且便利店的融資渠道比較多，風(fēng)險(xiǎn)投資也開始向便利店投資，種種情形表明，資金的籌集不會(huì)成為便利店經(jīng)營(yíng)很大的障礙。在人脈上，便利店對(duì)人的要求并不是太高，沒(méi)有多少技術(shù)門檻，對(duì)人的知識(shí)互補(bǔ)性要求也不是太大，這也比較適合自主創(chuàng)業(yè)的重要...

傳統(tǒng)零售包括百貨、商超、專賣連鎖等業(yè)態(tài)。在電商分流、新興商業(yè)模式涌現(xiàn)的大背景下，傳統(tǒng)線下零售商面臨著增速放緩的壓力。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于百貨行業(yè)，分銷模式下的百貨銷售價(jià)格偏高，相較于電商而言缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，且體量較大，轉(zhuǎn)型存在一定困難；對(duì)于超市行業(yè)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)大型超市多數(shù)仍沿用舊模式，即以銷售庫(kù)存商品為主要盈利來(lái)源，通常有著較高的庫(kù)銷比，周轉(zhuǎn)速度相對(duì)較慢；對(duì)于專賣連鎖，傳統(tǒng)專賣連鎖店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)各異，配送中心建設(shè)方面也較為落后，影響了連鎖經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。（二）新零售模式逐步興起新零售即零售新模式，是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，對(duì)商品生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的模式。新...

如果是加盟國(guó)際巨頭的便利店事業(yè)，往往可以獲得采購(gòu)、管理和營(yíng)銷各個(gè)方面的培訓(xùn)，而且能得到經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。很多時(shí)候，這些對(duì)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于利潤(rùn)本身。但是加盟國(guó)際巨頭的便利店事業(yè)往往需要很多的資金，其進(jìn)入門檻也相當(dāng)高，經(jīng)營(yíng)者需要結(jié)合自己的實(shí)際做個(gè)準(zhǔn)確的判斷，而不要盲目進(jìn)入。尾聲需要說(shuō)明的是，便利店是大有可為的，便利店知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)是必須的，沒(méi)有便利店知識(shí)的系統(tǒng)化很難有好的經(jīng)營(yíng)。傳播實(shí)用的便利店知識(shí)正是本書的目的所在。佳客佳便利店投資小，回報(bào)快，風(fēng)險(xiǎn)低！健康佳客佳連鎖便利店以客為尊 加盟連鎖店的門店同總部簽訂合同，取得使用總部商標(biāo)、商號(hào)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)及銷售總部開發(fā)商品的特許權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于總部。加盟連鎖店...

開一家便利店投資小、資金流轉(zhuǎn)快、客源又較穩(wěn)定，是現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)做小生意的熱門項(xiàng)目，很多人都想花一部分余錢開個(gè)便利店做點(diǎn)小生意。所以很多開店小白都很關(guān)心的問(wèn)題？首先要明白哪些方面需要我們進(jìn)行投資，大致可以分為資產(chǎn)設(shè)備、裝飾工程、房租、商品庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用五個(gè)部分，接下來(lái)筆者會(huì)以80平方米左右的店面進(jìn)行舉例說(shuō)明，給大家好好算筆賬。1.資產(chǎn)設(shè)備鐵質(zhì)貨架：目前貨架的選擇高度基本靠墻在2米以上，中間考慮到眾多的家庭婦女客群視野的問(wèn)題，應(yīng)該用；深度高貨架單面，矮貨架在；以80㎡的超市舉例說(shuō)明，大概需要高貨架20節(jié)，矮貨架15組（一組2節(jié)正反面），可以和賣家談贈(zèng)送貨架端頭，合計(jì)費(fèi)用大約20*350+15*4...

那么開店的成本具體到有哪些？這四點(diǎn)必不可少：1、店面租金便利店，一定是要有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的，那就勢(shì)必會(huì)造成租金費(fèi)用。門店的租金也并不是一成不變的，繁華的鬧市區(qū)或是地鐵站周邊，租金會(huì)較高一些，而住宅小區(qū)周邊及其社區(qū)街道兩側(cè)等地方，租金相對(duì)而言就劃算眾多，總體來(lái)說(shuō)，租金在3-8萬(wàn)間。自然，店面的經(jīng)營(yíng)規(guī)模尺寸也決定著租金的費(fèi)用。2、門店裝修便利店的裝修費(fèi)用并不能過(guò)高，一是受其面積的危害，其次經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，也不需要奢華的設(shè)計(jì)裝修。一般簡(jiǎn)單開展路面、墻面及其裝修吊頂，就能夠滿足經(jīng)營(yíng)的需求了，可是整體風(fēng)格要簡(jiǎn)約、光亮，帶來(lái)消費(fèi)者舒心的購(gòu)物環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)5-8萬(wàn)元左右的費(fèi)用就能夠滿足裝修了。3、開業(yè)宣傳新店...

一、開超市加盟好還是自己開好1.加盟比較好一些，一個(gè)超市的整體貨物，單一的批發(fā)供應(yīng)是支撐不起來(lái)的，每一個(gè)大的供應(yīng)商，**的產(chǎn)品，只有那么幾十個(gè)，一個(gè)超市條碼在300到500之間，所以你要找7到12家給你供貨。2.加盟的話，你會(huì)節(jié)約很大一部分采購(gòu)的時(shí)間去做些其他的事情，加入會(huì)有很多針對(duì)銷售的技巧和方案，活動(dòng)也有策劃，不加，你只有自己慢慢花錢買經(jīng)驗(yàn)，分散采購(gòu)會(huì)因?yàn)榈赜虻倪h(yuǎn)近產(chǎn)生很多高昂的運(yùn)輸成本，整體采購(gòu)會(huì)很大程度上的節(jié)省成本，公司高速發(fā)展階段。 我想加盟佳客佳便利店！健康佳客佳連鎖便利店店鋪位置 4.商品庫(kù)存便利店的貨物投資主要有兩大塊，名列前茅是尤其開始開店進(jìn)的名列前茅大批量貨，第二是囤...

對(duì)于打算開一家便利店的人來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)便利店轉(zhuǎn)讓無(wú)疑能夠極大地節(jié)省自己的開店成本，但是這就需要我們?cè)诮邮謺r(shí)通曉一些邏輯?，F(xiàn)在鋪先生小編為大家講述便利店轉(zhuǎn)讓要通曉的邏輯。便利店轉(zhuǎn)讓要通曉的邏輯1.考究店鋪整體價(jià)值。如果你接手的店鋪毫無(wú)價(jià)值，那么自己在白白地付出轉(zhuǎn)讓費(fèi)的同時(shí)也會(huì)迎來(lái)開店失敗的結(jié)局。為了避免這種情況，我們?cè)诮邮謺r(shí)要考究店鋪整體價(jià)值，可以對(duì)店鋪進(jìn)行比較系統(tǒng)的地觀察，以此判斷店鋪是否值得自己接手，對(duì)于毫無(wú)價(jià)值的店鋪要果斷放棄接手。2.考察店鋪地段位置。接手一個(gè)便利店是需要非常看重店鋪的地段位置，如果店鋪地段位置不佳，那么就無(wú)法給周邊顧客帶來(lái)消費(fèi)便利性，進(jìn)而直接地影響店鋪的生意。所以我...

利潤(rùn)便利店的食品飲料和**的銷量都是比較大的，其次就是日化用品。如果開在人流量還不錯(cuò)的位置，一般日營(yíng)業(yè)額能達(dá)到1~3千左右，去掉成本，每天純收入大概1千，月收入在3萬(wàn)左右。要注意的是，便利店經(jīng)營(yíng)難免遇上淡季，不能保證每天都有高收入，再加上平時(shí)還要弄一些促銷活動(dòng)，能到手的純利潤(rùn)就更少了。所以綜合來(lái)看，一家普通的便利店，年收入在15~30萬(wàn)左右。如果是連鎖店，或者開在重要商圈，年收入可以達(dá)到30~50萬(wàn)。2、風(fēng)險(xiǎn)便利店也是存在虧本的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，有哪些方面呢？比如位置不好，人流不大，經(jīng)營(yíng)不善，那就沒(méi)什么錢掙，這就是比較大的風(fēng)險(xiǎn)。還有一方面是現(xiàn)在便利店競(jìng)爭(zhēng)激烈，一條街好幾家便利店，能存活下來(lái)已經(jīng)是不錯(cuò)的...

4.商品庫(kù)存便利店的貨物投資主要有兩大塊，名列前茅是尤其開始開店進(jìn)的名列前茅大批量貨，第二是囤的庫(kù)存。名列前茅次進(jìn)貨，量大且涉及類目多，根據(jù)店面的大小不同大多要投入3-15萬(wàn)不等；庫(kù)存一般就是、酒水類保質(zhì)期長(zhǎng)、流轉(zhuǎn)速率快的貨物，像副食、調(diào)味品、家居用品等流轉(zhuǎn)速率慢的品類可以賣多少進(jìn)多少；在庫(kù)存投入一直是“大頭”，一家小便利店，壓3-5萬(wàn)的煙是很正常的一件事。（的毛利比較低但是它流轉(zhuǎn)地尤其快，因此業(yè)內(nèi)都有一個(gè)說(shuō)法，不賣的便利店是不賺錢的。外資企業(yè)他們都未獲得證，利潤(rùn)又從何而來(lái)呢？外資便利店在熟食上發(fā)展的較為完善，熟食的毛利率高銷的也快，自然也能創(chuàng)造收益。）如果，你的投資金額有限，可以選擇把資...

二、連鎖超市項(xiàng)目簡(jiǎn)介連鎖超市：是指經(jīng)營(yíng)同一類別的商品和售后服務(wù)的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體，通過(guò)企業(yè)外表形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的專業(yè)化、組織人事規(guī)范化以及內(nèi)部管理手段的現(xiàn)代化，做到使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡(jiǎn)單化，從而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市在價(jià)格體系上實(shí)行低價(jià)格、低利潤(rùn)、高周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng);在銷售方式上采取開架售貨，顧客自選的方式，適應(yīng)大量消費(fèi)、大量銷售、大量流通的新型零售流通手段。這正是促進(jìn)零售商業(yè)和流通機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代化、體系化的“流通拉鋸戰(zhàn)”?，F(xiàn)如今，連鎖超市逐步開始采用全渠道零售模式。 佳客佳便利店投資小，回報(bào)快，風(fēng)險(xiǎn)低！惠州佳客佳連鎖便利店答疑解惑 冷凍冷藏設(shè)備：還是按...

商圈內(nèi)人口極少便利店[5]不適宜開在商圈內(nèi)人口不足的地方，如果商圈內(nèi)人口在1500人以下，此店鋪應(yīng)擯棄(這意味著商店的固定顧客過(guò)少，從而會(huì)影響到銷售額)。（2）車流的動(dòng)線很少車流的動(dòng)線指車輛行走時(shí)的移動(dòng)路線。如商店所在的位置車流的動(dòng)線很少，則意味著商店的流動(dòng)顧客會(huì)受影響。如處在十字路轉(zhuǎn)角處的店鋪其車流動(dòng)線有4條(東、西、南、北4個(gè)移動(dòng)方向的路線)，位于雙向車道馬路的商店有兩條動(dòng)線，而處在單向車道馬路的商店則只有一條動(dòng)線。（3）在馬路上看不到商店這是指商店不是設(shè)在沿馬路的街上，而是在某一脫離馬路的區(qū)域內(nèi)。其缺陷有二：一是不方便顧客的來(lái)店；二是很難招徠流動(dòng)顧客。（4）不在車站“回歸動(dòng)線”內(nèi)的店...

一、開超市加盟好還是自己開好1.加盟比較好一些，一個(gè)超市的整體貨物，單一的批發(fā)供應(yīng)是支撐不起來(lái)的，每一個(gè)大的供應(yīng)商，**的產(chǎn)品，只有那么幾十個(gè)，一個(gè)超市條碼在300到500之間，所以你要找7到12家給你供貨。2.加盟的話，你會(huì)節(jié)約很大一部分采購(gòu)的時(shí)間去做些其他的事情，加入會(huì)有很多針對(duì)銷售的技巧和方案，活動(dòng)也有策劃，不加，你只有自己慢慢花錢買經(jīng)驗(yàn)，分散采購(gòu)會(huì)因?yàn)榈赜虻倪h(yuǎn)近產(chǎn)生很多高昂的運(yùn)輸成本，整體采購(gòu)會(huì)很大程度上的節(jié)省成本，公司高速發(fā)展階段。 佳客佳便利店怎么選址呢？肇慶佳客佳連鎖便利店服務(wù)熱線 現(xiàn)在很多客戶想咨詢或者加盟便利店，但是我們?cè)诮徽劵蛘咦稍兊倪^(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多人對(duì)“為什么要加盟...

商品結(jié)構(gòu)調(diào)整就是堅(jiān)持四個(gè)字：“優(yōu)勝劣汰”。加盟商或門店店主要研究品類銷售，每一個(gè)重點(diǎn)商品品類，每一個(gè)新引進(jìn)的商品品類，都要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)維護(hù)。在這件事情上加盟商或門店店主要積極配合便利店公司的商品部門，積極反饋門店端口消費(fèi)者對(duì)于新品的接受程度、售賣情況，積極配合而不是抱著對(duì)抗的思想覺(jué)得公司老是塞一些新品進(jìn)來(lái)，不多搞一些暢享品進(jìn)來(lái)。但你們要明白，消費(fèi)者對(duì)于新品的接受程度還是很高的，特別是年輕人，你這里買不到的新品在別人那里買到，你就有可能永遠(yuǎn)失去了這個(gè)消費(fèi)者客戶。哪怕一個(gè)星期能淘汰2-5個(gè)品類，那么對(duì)于門店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)都是莫大的進(jìn)步。第四，商品促銷策略。 佳客佳便利店加盟途徑在哪里呢？一次性...

現(xiàn)在很多客戶想咨詢或者加盟便利店，但是我們?cè)诮徽劵蛘咦稍兊倪^(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多人對(duì)“為什么要加盟便利店”的概念不是特別清晰。往往大家要想干這個(gè)事的來(lái)源有幾種，第一種是別人在干，第二種是身邊有這樣的店可以去消費(fèi)。但是呢，你原來(lái)的身份是一個(gè)消費(fèi)者或者旁觀者，但***你要投資便利店或者是創(chuàng)業(yè)選擇了便利店的項(xiàng)目，那你***就變成了一個(gè)經(jīng)營(yíng)者和參與者，所以說(shuō)我們應(yīng)該知道什么是便利店。1、時(shí)間的便利便利店這個(gè)詞，首先我們解決的***個(gè)便利，就是它的經(jīng)營(yíng)時(shí)間的便利，因?yàn)樗?4小時(shí)營(yíng)業(yè)。很多人就問(wèn)它為什么要24小時(shí)營(yíng)業(yè)，這個(gè)是跟它的經(jīng)營(yíng)邏輯和它的營(yíng)業(yè)規(guī)劃是有關(guān)系的。 佳客佳便利店加盟麻煩嗎？?jī)r(jià)值含量佳客佳連...

根據(jù)比較新穎的數(shù)據(jù)，如果要開張一家面積40平方米的小型便利店，除了租金外，包括開張?jiān)趦?nèi)的費(fèi)用將超過(guò)12萬(wàn)元。便利店的興起是由于大型超市和郊區(qū)超市的興起。超市的變化體現(xiàn)在距離、時(shí)間、商品、服務(wù)等多個(gè)方面：如果遠(yuǎn)離購(gòu)物者的居住區(qū)，就需要驅(qū)車前往；商店面積大，種類繁多，消耗購(gòu)物者大量的時(shí)間和精力。當(dāng)你退房時(shí)，你必須忍受漫長(zhǎng)的等待。這些都給那些想買少量商品或滿足眼前需要的人帶來(lái)了很大的不便。因此，人們需要一個(gè)能夠滿足便利店需求的小型超市來(lái)填補(bǔ)這一空白。所以便利店的客源就有了，開便利店資金不需要多少，輕輕松松就能賺到錢，回本速度快，是很值得投資的。 佳客佳便利店合作模式創(chuàng)新。云浮佳客佳連鎖便利店新報(bào)...

售業(yè)指百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向特別終消費(fèi)者（如居民等）的銷售活動(dòng)，以互聯(lián)網(wǎng)、郵政、電話、售貨機(jī)等方式的銷售活動(dòng)，還包括在同一地點(diǎn)，后面加工生產(chǎn)食品，前面銷售的店鋪（如面包房）；谷物、種子、飼料、牲畜、礦產(chǎn)品、生產(chǎn)用原料、化工原料、農(nóng)用化工產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備（乘用車、計(jì)算機(jī)及通信設(shè)備除外）等生產(chǎn)資料的銷售不作為零售活動(dòng)；多數(shù)零售商對(duì)其銷售的貨物擁有所有權(quán)，但有些則是充當(dāng)委托人的代理人，進(jìn)行委托銷售或以收取傭金的方式進(jìn)行銷售。根據(jù)《零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)》定義，零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費(fèi)需求進(jìn)行相應(yīng)的要素組合而形成的不同經(jīng)營(yíng)形態(tài)，按零售店鋪的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)...

(1)一般鋪面不比居民住宅好租，需要花費(fèi)很多精力去尋找好位置的鋪面；(2)鋪面租賃也比不上居民住房租賃靈活，通常沒(méi)有押一付一的情況，大都是季付、半年付或年付；(3)押金多是2-3個(gè)月的月租金；(4)位置好的鋪面通常會(huì)有轉(zhuǎn)讓費(fèi)，越好的位置轉(zhuǎn)讓費(fèi)越高，通常情況在幾千到幾萬(wàn)不等；(5)同地理位置下，鋪?zhàn)用娣e越大，租金越高；面積越小，租金越少；(6)鋪面所在地理位置不同，租金差異較大。在大城市城市和在農(nóng)村的鋪?zhàn)硬罹嘤刑烊乐畡e，在同一城市的不同位置也有較大差異。在農(nóng)村城鎮(zhèn)的一年租金也就1-3萬(wàn)，而在大城市城市則高達(dá)幾十萬(wàn)的都有。一個(gè)城市里，在商圈的和在老舊小區(qū)的也是有較大差距。上述所提到的都是租店面...

售業(yè)指百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向特別終消費(fèi)者（如居民等）的銷售活動(dòng)，以互聯(lián)網(wǎng)、郵政、電話、售貨機(jī)等方式的銷售活動(dòng)，還包括在同一地點(diǎn)，后面加工生產(chǎn)食品，前面銷售的店鋪（如面包房）；谷物、種子、飼料、牲畜、礦產(chǎn)品、生產(chǎn)用原料、化工原料、農(nóng)用化工產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備（乘用車、計(jì)算機(jī)及通信設(shè)備除外）等生產(chǎn)資料的銷售不作為零售活動(dòng)；多數(shù)零售商對(duì)其銷售的貨物擁有所有權(quán)，但有些則是充當(dāng)委托人的代理人，進(jìn)行委托銷售或以收取傭金的方式進(jìn)行銷售。根據(jù)《零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)》定義，零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費(fèi)需求進(jìn)行相應(yīng)的要素組合而形成的不同經(jīng)營(yíng)形態(tài)，按零售店鋪的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)...