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如何使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合?1、通過企業(yè)教育培訓(xùn)將企業(yè)文化合理推廣。企業(yè)的培訓(xùn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓(xùn)可以通過職業(yè)教育培訓(xùn),也可以通過非職業(yè)教育培訓(xùn),比如管理游戲、非正式活動(dòng)、管理競(jìng)賽等,把企業(yè)的文化和價(jià)值觀念通過非正式活動(dòng)傳達(dá)給員工,潛移默化的影響員工的觀念和行為。2、通過對(duì)新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神??梢詫?duì)新參加工作的人員進(jìn)行有計(jì)劃的教育培訓(xùn),使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習(xí),并且通過依次升級(jí),接受更高層次的培訓(xùn),使員工成為具有自己工作本領(lǐng)的人,成為高水平的人才;通過小團(tuán)隊(duì)的分類,使員工在小團(tuán)體內(nèi)更加親近、密切的接觸,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀;重視職工參與管理的作用,鼓勵(lì)員工參與管理,激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。青島璞智管理咨詢有限公司為消費(fèi)者帶來更***的生活空間。濰坊新老員工團(tuán)建機(jī)構(gòu)
企業(yè)規(guī)模越大,越需要團(tuán)隊(duì)建設(shè),也就是所謂的公司團(tuán)建。對(duì)于一些幾千乃至萬員工的大集團(tuán),團(tuán)建都是一項(xiàng)“基本課程”——這種日常工作之外的交流,是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止,還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它?!皥F(tuán)建”是一個(gè)只要在領(lǐng)導(dǎo)口中說出,就會(huì)讓hr“心驚肉跳”的詞語。畢竟“團(tuán)建”二字,在組織策劃者眼中就是“操心出力,還不討好”的代名詞。想要搞好一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng),為什么那么難?在部分領(lǐng)導(dǎo)的眼中,團(tuán)建活動(dòng)=多此一舉,是一個(gè)花錢又見不到效益的事。在員工眼中,團(tuán)建活動(dòng)就是和領(lǐng)導(dǎo)同事一起尬吃尬玩尬聊。團(tuán)建時(shí)表現(xiàn)的太過,怕同事會(huì)用看“智障”一樣的眼光看你,保持低調(diào)謹(jǐn)言慎行,又怕別人覺得你不合群難相處……重要的是,團(tuán)建常常還要占用難得的休息時(shí)間,這就使得本來為員工身心放松而進(jìn)行的活動(dòng),結(jié)果卻搞的員工比上班還累,弄得員工怨聲載道。但團(tuán)建活動(dòng)不只是隨便玩玩,它對(duì)公司有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義!!!通過公司團(tuán)建活動(dòng),員工可以加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,及個(gè)人歸屬感。此外團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段。威海部門團(tuán)建基地青島璞智管理咨詢有限公司以滿足客戶要求為重點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)精神如何推行要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與,只有員工全身心地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,主題團(tuán)建,把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起,行政單位主題團(tuán)建,員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè),才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體,因此,主題團(tuán)建策劃,必須建立"以人為本"的管理機(jī)制。利害關(guān)系的統(tǒng)一;大體匹配的文化層次;共同的興奮點(diǎn)、興趣等。團(tuán)隊(duì)精神如何推行:?jiǎn)拘盐C(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件,沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟,沒有大家的奮起,沒有危機(jī)的心態(tài),一旦危機(jī)到來,就會(huì)措手不及。所以要做到這幾點(diǎn)。(1)市場(chǎng)分析。將市場(chǎng)的挑戰(zhàn)性、困難性、競(jìng)爭(zhēng)性,同行的壓力分析給員工。(2)技術(shù)改進(jìn)上的壓力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)建信任組織文化和管理層的行為對(duì)形成相互信任的群體內(nèi)氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠(chéng)實(shí)、協(xié)作的辦事原則,同時(shí)鼓勵(lì)員工的參與和自主性,它就比較容易形成信任的環(huán)境。提供構(gòu)建信任的建議1、公正無偏,恪守信用,在績(jī)效評(píng)估時(shí)能做到客觀公正,應(yīng)鄧以表揚(yáng)的盡量表揚(yáng)。2、易于預(yù)測(cè),處理日常事務(wù)應(yīng)有一貫性,明確承諾并能及時(shí)兌現(xiàn)。3、展示能力通,過展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)。
公司團(tuán)建或者拓展訓(xùn)練的幾種形式:1、傳統(tǒng)拓展或者說公司團(tuán)建:好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目,形式和流程都很規(guī)范,能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。效果主要還是看培訓(xùn)師水平,能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。而不是玩玩就過了,更不是打雞血。拓展訓(xùn)練各種被吐槽,但拓展項(xiàng)目本身并沒什么錯(cuò)。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊,想“掙快錢”的團(tuán)建公司太多了。2、吃喝玩樂:較常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實(shí)都屬于這類。類似的還有:吃喝玩樂:聚餐、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴,保齡球,卡拉OK,瑜伽……3、戶外活動(dòng):高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑……登山、探險(xiǎn)、速降、沖浪……大家可以作為備選。對(duì)于吃喝玩樂,幾次過后,難免沒那么有意思了。這也就是很多行政、HR一直在找團(tuán)建形式的原因。玩過就沒意思了,所以不斷在找沒玩過的形式。并不能真正達(dá)到“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”目的(大多數(shù))。適合大家一起玩,玩玩樂樂,圖個(gè)開心。4、旅行式團(tuán)建:顧名思義,就是去旅行,然后在游玩中會(huì)穿插一些團(tuán)建項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn):好玩、有趣,比較利于放松,這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游,放松一下。缺點(diǎn):效果難以把控。青島璞智管理咨詢有限公司愿和各界朋友真誠(chéng)合作一同開拓。
我們知道,如今很多企業(yè)都組織團(tuán)建,因?yàn)閳F(tuán)建可以讓員工找到歸屬感,可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等等,但是不同的團(tuán)建會(huì)帶來不同的效果,那么你知道什么樣的團(tuán)建是好的團(tuán)建嗎?青島團(tuán)建活動(dòng)中心告訴大家答案。團(tuán)建雖然不是“軍訓(xùn)”,但它從某種形式上來說,和“軍訓(xùn)”想要達(dá)成的目標(biāo)有些類似。在開展的同時(shí),有一點(diǎn)需要特別注意,就是特殊情況的處理。戶外團(tuán)建,我們能做的就是提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在去之前做好攻略,選擇設(shè)施健全、安全的團(tuán)建基地,多搜集信息,多關(guān)注天氣情況,多向去過的朋友了解情況,多準(zhǔn)備一套備選方案,無論安排什么活動(dòng),安全都是活動(dòng)組織者理應(yīng)完善考慮的了。氛圍可以輕松,紀(jì)律必須嚴(yán)肅。我們團(tuán)建的目的和方向就是用共同的價(jià)值觀去塑造團(tuán)隊(duì),去影響團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,讓思想教育滲透骨髓和靈魂,我們才能建設(shè)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,我們不能指望團(tuán)建一次就能把凝聚力給提起來。而是要給團(tuán)建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。比如,加深團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解,降低成員之間的陌生感,增強(qiáng)成員之間的好感。只要這種目標(biāo)達(dá)成了,今后的工作才會(huì)更具效率。也才會(huì)在一次次的深入中,加深團(tuán)隊(duì)的凝聚力。好的團(tuán)建首先是確保安全,然后是給團(tuán)隊(duì)員工一個(gè)積極的好的影響。青島璞智管理咨詢有限公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo),將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。威海公司戶外團(tuán)建訓(xùn)練電話
青島璞智管理咨詢有限公司擁有先進(jìn)的團(tuán)建項(xiàng)目用的工具,雄厚的技術(shù)力量。濰坊新老員工團(tuán)建機(jī)構(gòu)
好的團(tuán)建需要做對(duì)5件事首先得讓參與者有興趣:團(tuán)建的目的是為了公司凝聚力和績(jī)效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個(gè)地方開會(huì),結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點(diǎn)而已。所有團(tuán)建類型中,這種團(tuán)建的效果差。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。HR也越來越關(guān)注基層員工對(duì)團(tuán)建形式的喜好,而不是部門主管的個(gè)人喜好。擔(dān)心部門管理者不愿意傾聽員工建議,張海英有時(shí)會(huì)出面協(xié)調(diào)。華瑩則了解到,員工經(jīng)常處在個(gè)人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中,就想到了將員工家庭帶到志愿者活動(dòng)中的方式,“如果可以帶動(dòng)自己的家人、孩子一起來參加我們的志愿者服務(wù),一方面能夠?qū)崿F(xiàn)自己對(duì)社區(qū)服務(wù)的承諾;第二對(duì)家人特別是對(duì)孩子來說也是一個(gè)很好的去處?!卑压灸繕?biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)做結(jié)合:公司有績(jī)效和社會(huì)責(zé)任需要達(dá)成,員工也要有自己個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目,能在工作之外激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感,也能讓員工有興趣參加。濰坊新老員工團(tuán)建機(jī)構(gòu)