團(tuán)結(jié)就是力量在軍營里經(jīng)?？梢月牭竭@樣一首歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》。歌中唱道：團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。在動物界中及富團(tuán)體精神：一個螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠(yuǎn)出抬回“家“中，靠的就是團(tuán)體作業(yè)，聯(lián)合起來才有力量。團(tuán)隊合作意識是指團(tuán)隊和團(tuán)隊成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點，團(tuán)隊成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得良好的業(yè)績。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項知識及能力—和諧地聯(lián)合個人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功。團(tuán)建的精髓團(tuán)隊建設(shè)的精髓在于互相激勵。相互間的激勵更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。所以，要不定期經(jīng)常性的進(jìn)行團(tuán)建活動。平日工作忙碌，員工之間感情頗淺，不利于工作的進(jìn)行，因此團(tuán)建活動很必要。如近年很風(fēng)靡的指壓板、黑衣人等，形式新穎。青島璞智管理咨詢有限公司始終堅持以人為本，恪守質(zhì)量為金，同建雄績偉業(yè)。煙臺室外團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)
團(tuán)建如此重要，那么如何才能組織好團(tuán)建活動呢?策劃一次好的團(tuán)建活動，要考慮以下幾點：1、團(tuán)建的時間和經(jīng)費(fèi)：此次團(tuán)建的時間是半天、1天還是更長?經(jīng)費(fèi)也是選擇團(tuán)建形式的主要因素，畢竟各種團(tuán)建形式價格不等?；顒咏?jīng)費(fèi)要盡力爭取，錢多總比沒錢糾結(jié)的好。2、充分溝通了解，確定要達(dá)成的目標(biāo)，選擇合適的形式。和公司/單位的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。是想純粹玩一下還是想通過團(tuán)建增加團(tuán)隊凝聚力?是想解決團(tuán)隊溝通障礙，還是覺得團(tuán)隊執(zhí)行力不夠，在做公司團(tuán)建的時候，首先確定這次的團(tuán)建的目的，和所需要增長的團(tuán)隊意識。有了這一步“商量”的過程，既有助于團(tuán)建形式的確定，也因為請示過領(lǐng)導(dǎo)，和員工有所交流，從而會大幅度減少后期工作的難度。3、團(tuán)隊的特質(zhì)：這次團(tuán)建的是全體員工，還是部門人員或是管理層還是銷售部門?旅行式團(tuán)建會更適合全體員工，管理層團(tuán)建顯然不太適合吃喝玩樂。4、活動方案確定后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細(xì)節(jié)。5、方案通過之后，在組織活動之前召開全員大會。煙臺室外團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)歡迎各界朋友蒞臨參觀。
現(xiàn)代社會是一個高度人際互動的社會，是一個團(tuán)隊英雄主義的時代。如何實現(xiàn)團(tuán)隊的整體優(yōu)勢和優(yōu)勢互補(bǔ)？在這個生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個人更需要團(tuán)隊。團(tuán)建揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素。團(tuán)隊協(xié)作-共贏未來不忘初心,砥礪前行一、培育積極進(jìn)取的人生態(tài)度，良好的團(tuán)隊精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大內(nèi)涵，戶外團(tuán)建對這些都有一定的幫助。二、在這個生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個人更需要團(tuán)隊。戶外團(tuán)建揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個人和團(tuán)隊的層面，都可透過危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。三、戶外團(tuán)建是一項旨在協(xié)助企業(yè)提升員工價值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個人心理素質(zhì)。
團(tuán)隊建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團(tuán)隊之外獲得成功的。團(tuán)隊的發(fā)展取決于團(tuán)隊的建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：制定團(tuán)隊目標(biāo)：團(tuán)隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團(tuán)隊目標(biāo)時，需要明確本團(tuán)隊目前的實際情況，例如：團(tuán)隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。做好團(tuán)隊激勵：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時間的堅持才能成就的事業(yè)，每個人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團(tuán)隊成員都需要被激勵，領(lǐng)導(dǎo)的激勵工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊的士氣，并影響到團(tuán)隊的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團(tuán)隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。青島璞智管理咨詢有限公司會為您提供專業(yè)團(tuán)建，科學(xué)管理與運(yùn)營。
每一家企業(yè)必定都是機(jī)構(gòu)團(tuán)建活動，一次合理的團(tuán)隊建設(shè)活動不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個呈現(xiàn)自身的機(jī)遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動信息內(nèi)容的合理傳送和應(yīng)用，提升本人和機(jī)構(gòu)的工作效能。團(tuán)隊拓展的目地是使職工深層體會精英團(tuán)隊的必要性，塑造團(tuán)隊意識，提升團(tuán)隊文化建設(shè)?？墒菆F(tuán)隊建設(shè)活動到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團(tuán)隊拓展？蹲蹲樂游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺后排序，每一組以色調(diào)取名一種籮卜。剛開始出色后隨意特定一組色調(diào)的籮卜剛開始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢，總體目標(biāo)要一致，以此類推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃堆籮卜，蘿卜先蹲，蹲的情況下念“蘿卜蹲，蘿卜蹲，蘿卜蹲完胡蘿卜蹲。”讀完后全部蘿卜手指頭一致偏向胡蘿卜堆，胡蘿卜們立刻要剛開始蹲且嘴中一樣要戀戀有詞，一次推導(dǎo)。（隨意選擇水果名字）。難辨真假游戲道具：一張桌子，一次性紙杯12個，4瓶純凈水，純糧酒。提早將純糧酒倒進(jìn)一個空飲料瓶中。人員：每組派4-6名隊員，在其中一名承擔(dān)猜，此外3名能飲酒的承擔(dān)演出鑒酒。標(biāo)準(zhǔn)：1隊三名隊員先后將眼前杯里的健康飲品喝下，所有喝掉。青島璞智管理咨詢有限公司多方位滿足不同層次的消費(fèi)需求。煙臺室外團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)
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在各種行業(yè)的公司中都會不定時的舉辦各式各樣的團(tuán)建活動，但是對于很多的新人來說并不知道團(tuán)建是什么，而且，相較一些較小的公司來說，更多的大公司更喜歡舉辦團(tuán)建活動。一、什么是團(tuán)建1、團(tuán)建就是團(tuán)隊建設(shè)的簡稱，也就是公司團(tuán)隊建設(shè)，起源于公司治理結(jié)構(gòu)中行政人事部門一種職能模式：團(tuán)隊建設(shè)。2、公司隨著團(tuán)隊的壯大發(fā)展，人與人之間的關(guān)系：同事之間的關(guān)系和上下級之間的關(guān)系等，影響著公司的發(fā)展和提升，90年代，從中國香港引進(jìn)大陸拓展活動。通過組織實踐游戲活動進(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練，后來演變體驗式培訓(xùn)，隨著時間的推移，團(tuán)隊文化建設(shè)活動越磊豐富多彩：比方素質(zhì)拓展、戶外徒步團(tuán)建、戶外旅行團(tuán)建，綜藝團(tuán)建、以及趣味運(yùn)動會等等。3、不過現(xiàn)在書面的說法就是為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出比較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立質(zhì)量團(tuán)隊及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。4、團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。5、所以現(xiàn)在團(tuán)建活動豐富多彩：以弘揚(yáng)團(tuán)隊文化為單位的活動模式都叫團(tuán)建;小則吃飯唱K，以及天下海團(tuán)隊活動模式。煙臺室外團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)