企業(yè)內(nèi)訓切忌用個人的野性替代組織的原則做講師不是因為自己做領(lǐng)導(dǎo)、并且有成就了出來發(fā)表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。但是，在企業(yè)做內(nèi)訓，千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息，一定要深入思考并認真提煉出來，在反復(fù)思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。因為你的**和位置是大家給你的，大家期望能在組織里如魚得水，結(jié)果你只是表演了自己，而自己都未必混得很好，豈不是因培訓而害了其他同事？我們說天生的、野性的人才比培養(yǎng)的人才貴重一萬倍，那是對策劃、營銷的人員而說的，但是對于一個培訓師來講，就不是很合適。內(nèi)訓要幽默有度做培訓一定要有智慧、幽默，要讓學員有相聲、小品的感覺，才會寓教于樂，才不會犯困，才好吸收。培訓講師都會講究這一點。青島璞智管理咨詢有限公司以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展！李滄區(qū)公司內(nèi)訓價格
內(nèi)訓從領(lǐng)導(dǎo)開始：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，有太多的理由不參加內(nèi)訓，好象內(nèi)訓是員工的事，不關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多期望經(jīng)過幾天的內(nèi)訓，自己的員工能洗心革面，素質(zhì)、技能提高，組織氣氛大為改觀，業(yè)績也增長。結(jié)果往往讓領(lǐng)導(dǎo)失望。內(nèi)訓剛結(jié)束時，在一定時間里似乎會有一些改觀，由于沒有很好的管理、激勵體系的支撐，一段時間過后，又恢復(fù)老樣子，長此以往，領(lǐng)導(dǎo)也就對內(nèi)訓產(chǎn)生了質(zhì)疑，對內(nèi)訓越來越不重視。大多數(shù)的管理內(nèi)訓提供的是一種新的經(jīng)營理念、思維方式或管理工具，而不是一種技術(shù)速成班。內(nèi)訓的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西，在個人技能提高方面會有很大幫助。但這種個人的觀念更新，如不能達成組織成員的共識，如沒有管理機制的配合，沒有領(lǐng)導(dǎo)層的推動與牽引，就很難持久并發(fā)揮效果。這也正是筆者強調(diào)內(nèi)訓一定有領(lǐng)導(dǎo)同在的理由。我們曾做過比較，同樣的內(nèi)容，同樣的講師，在不同的企業(yè)，效果明顯不同，沒有領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)，效果明顯不好。營造氛圍、學以致用知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。內(nèi)訓可以解決"知"的問題，而學到的東西只有不斷的實踐、應(yīng)用、反饋，才能真正的將知識儲存下來，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼墓ぷ?、行為習慣。嶗山區(qū)員工內(nèi)訓基地電話青島璞智管理咨詢有限公司內(nèi)訓人群遍布青島。
內(nèi)訓意義：培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國**機構(gòu)監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。許多企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)訓不只讓員工的綜合素質(zhì)得到提高，同時提高了員工的辦公效率，類似針對于提高辦公效率這類的內(nèi)訓是如今企業(yè)內(nèi)訓的重點。適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的較佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。
避免企業(yè)內(nèi)訓的誤區(qū)：企業(yè)內(nèi)訓工作并沒有統(tǒng)一的標準，不同企業(yè)的重視程度也大相徑庭。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)訓極有可能步入誤區(qū)。主要有以下幾類表現(xiàn)：（1）任務(wù)式培訓許多企業(yè)越來越重視員工能力與素質(zhì)的提升，員工培訓也因此成為公司人力資源部的一項重要工作，每年的預(yù)算中也會包括數(shù)額可觀的培訓費用。有些企業(yè)培訓專員的能力強，就能夠安排合適的培訓項目；但有些企業(yè)由于缺乏合理的培訓計劃，往往將培訓變成了一項負擔或可有可無的任務(wù)。到了年底才發(fā)現(xiàn)培訓費用還沒有花完，企業(yè)內(nèi)訓因此成為“完成任務(wù)”的手段。這種交差或應(yīng)急式內(nèi)訓的質(zhì)量可想而知。要避免這種現(xiàn)象，就應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)訓的各個流程，形成內(nèi)部監(jiān)督機制。比如，培訓內(nèi)容調(diào)研、培訓機構(gòu)與培訓師選擇、培訓評估等重要環(huán)節(jié)都具有約束與監(jiān)督作用。（2）培訓機構(gòu)越**，培訓效果越好目前中國的培訓機構(gòu)良莠不齊，整個培訓市場比較混亂，行業(yè)規(guī)范比較欠缺。在這種格局中，**的培訓機構(gòu)因為品牌效應(yīng)往往成為市場的香饃饃，如一些**大學下屬的培訓機構(gòu)就是如此。選擇**培訓機構(gòu)的出發(fā)點是明確的，那就是降低企業(yè)內(nèi)訓的質(zhì)量風險，但要是缺乏足夠的培訓需求調(diào)研分析，沒有形成針對性的培訓課程。青島璞智管理咨詢有限公司秉承團結(jié)、奮進、創(chuàng)新、務(wù)實的精神，誠實守信，厚德載物。
企業(yè)內(nèi)訓的優(yōu)勢還體現(xiàn)在：安排靈活：既然是企業(yè)內(nèi)訓，培訓的地點主要在企業(yè)辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業(yè)內(nèi)訓，既確保了參與培訓的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業(yè)自行決定的。質(zhì)量控制容易：對企業(yè)而言，培訓質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個環(huán)節(jié)。培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響培訓質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進而影響培訓質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓中，這幾個環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內(nèi)訓質(zhì)量相對容易一些。青島璞智管理咨詢有限公司內(nèi)訓效果好，收到廣大業(yè)主一致好評。嶗山區(qū)員工內(nèi)訓基地電話
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企業(yè)內(nèi)訓方式：專題內(nèi)訓：在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓中，專題內(nèi)訓是比較好的內(nèi)訓，一般是3~5天的效果比較好，帶有實踐的課程7~15天的比較好，這種內(nèi)訓主題要鮮明，比如：“領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)訓班”“店長訓練營”“銷售精英訓練班”等等，這種系統(tǒng)內(nèi)訓的效果，要比單一的內(nèi)訓要好很多，這個也是內(nèi)訓部體現(xiàn)價值的地方，看到首期的學員，第二期的學員不斷的成長，你會發(fā)現(xiàn)自己也得到了提升。師傅帶徒弟：這個內(nèi)訓是比較有效果的，當然要有一個負責人的師傅才好，企業(yè)里面沒有很好的機制，師傅是不愿意教徒弟的，不像以前的師徒關(guān)系，徒弟就和一個仆人一樣，師父比老子還老子，因為他只要學到了師傅的技能就能安身立命了，師父是多么大的貢獻啊，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)訓根源的思想也是來自于師父帶徒弟的成功，我們也希望能訓練出來像師傅一樣的能人高手，于是我們請一個師傅教100個徒弟，就是現(xiàn)在的內(nèi)訓了，后來又請不同的師傅教徒弟不同的絕技，就是現(xiàn)在的外部訓練了。我們說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師點悟。頭腦風暴分享會：頭腦風暴是要形成一個氛圍，就是大家研討互動的氛圍，大家討論的氛圍。李滄區(qū)公司內(nèi)訓價格